10月12日，省分公司召开9月份全省邮政经营活动分析会，对1-9月份全省邮政经营、财务运行情况、寄递业务经营情况进行了分析，安排部署下步重点工作。省分公司领导王志奇、吴全兵、林令才、李明光、荣建国出席会议，王志奇总经理对近期重点工作进行了强调，林令才副总经理对四季度经营管理重点工作提出了具体要求。
       9月份全省邮政经营稳中向好，收入创一季度以来单月收入最高，并且超出单月收入预算。截至9月底，全省邮政收入同比增长5.23%，收入规模保持全国第四，收入增幅较上月继续回升。
       对近期重点工作，王志奇总经理强调了三点：一是紧抓四季度业务旺季，瞄准目标，突出高质量发展，突出高效业务发展，确保全年任务全面完成。二是讲政治、讲大局、讲团结，积极稳妥地推进寄递事业部改革，齐心协力，奋勇争先，实现业务良性发展。做到“1+1大于2”和“1+1小于2”，即资源整合后效益提升“1+1大于2”、运营管理成本“1+1小于2”。三是认真学习十九大精神，贯彻新发展理念，做好巡视的后半篇文章，切实抓好年底各项重点工作。
       林令才副总经理对下步工作提出三点要求：一是全面梳理盘点，做好年底收尾工作。未跟上进度、收入缺口比较大的单位、专业，要关注收入和利润指标等全年经营工作的核心指标，要做到守土有责、不拖后腿，全面完成全年经营指标。二是突出经营重点，促进各项业务健康发展。金融专业一要认清形势，聚焦余额，充分发挥邮政的优势和特色，抓好旺季营销，全力达成四季度100亿余额目标。二要用足政策，依托项目，确保高质量完成战役，要用好集团公司和省公司制定的发展政策，做大特色农产品项目、“5+1”优惠购增值服务体系、代发项目、手机银行和第三方支付等核心项目规模，同时借助四季度报刊大收订、新邮预订等活动开展契机，整合优质资源，做大“金融+”，实现协同发展。报刊专业要早谋划、早部署，加强战役开展的紧迫性，抓住文化惠民季的最后时机，充分利用好各项补贴政策，减轻线下订阅压力，尽快实现突破。函件专业要借鉴滨州阳信、东营垦利等地承办县、乡政府秧歌节、槐花节等重要节庆的经验，依托专业部门提出的八大项目抓紧弥补收入缺口，确保完成函件专业收入目标。集邮专业要在抓好收尾工作的基础上，按照“保存量、促增量、杜绝违规”的总思路，抓好新邮预订、形象年册项目，为明年集邮专业的收入和利润盘子打下坚实的基础。分销专业要重点抓好农村电商这项战略性业务。一要扎实推进站点达标活动，夯实发展基础，重点抓好支局运营中心的应用和管理，确保10月底前完成建站目标。二要积极总结“919电商节”活动组织的经验，提前谋划组织“双11”活动，力促零售订单和批销额实现快速增长。三要抓好电商扶贫工作，确保2018年电商扶贫目标顺利达成。三是加强基础管理，保障经营发展质量。普遍服务方面，要提高政治站位，强化履职担当，切实提升普遍服务能力。财务管理方面，一要抓好成本费用入账，真实反映经营利润。二要加强往来款项和业务资金的规范管理。风险合规和安全生产方面，要坚持“业务发展、合规先行”的理念，积极与各级监管部门做好沟通协调，落实监管要求，做好合规营销、合规宣传等，保护好金融消费者的权益。