10月12日,省分公司召开9月份全省邮政经营活动分析会,对1-9月份全省邮政经营、财务运行情况、寄递业务经营情况进行了分析,安排部署下步重点工作。省分公司领导王志奇、吴全兵、林令才、李明光、荣建国出席会议,王志奇总经理对近期重点工作进行了强调,林令才副总经理对四季度经营管理重点工作提出了具体要求。
9月份全省邮政经营稳中向好,收入创一季度以来单月收入最高,并且超出单月收入预算。截至9月底,全省邮政收入同比增长5.23%,收入规模保持全国第四,收入增幅较上月继续回升。
对近期重点工作,王志奇总经理强调了三点:一是紧抓四季度业务旺季,瞄准目标,突出高质量发展,突出高效业务发展,确保全年任务全面完成。二是讲政治、讲大局、讲团结,积极稳妥地推进寄递事业部改革,齐心协力,奋勇争先,实现业务良性发展。做到“1+1大于2”和“1+1小于2”,即资源整合后效益提升“1+1大于2”、运营管理成本“1+1小于2”。三是认真学习十九大精神,贯彻新发展理念,做好巡视的后半篇文章,切实抓好年底各项重点工作。
林令才副总经理对下步工作提出三点要求:一是全面梳理盘点,做好年底收尾工作。未跟上进度、收入缺口比较大的单位、专业,要关注收入和利润指标等全年经营工作的核心指标,要做到守土有责、不拖后腿,全面完成全年经营指标。二是突出经营重点,促进各项业务健康发展。金融专业一要认清形势,聚焦余额,充分发挥邮政的优势和特色,抓好旺季营销,全力达成四季度100亿余额目标。二要用足政策,依托项目,确保高质量完成战役,要用好集团公司和省公司制定的发展政策,做大特色农产品项目、“5+1”优惠购增值服务体系、代发项目、手机银行和第三方支付等核心项目规模,同时借助四季度报刊大收订、新邮预订等活动开展契机,整合优质资源,做大“金融+”,实现协同发展。报刊专业要早谋划、早部署,加强战役开展的紧迫性,抓住文化惠民季的最后时机,充分利用好各项补贴政策,减轻线下订阅压力,尽快实现突破。函件专业要借鉴滨州阳信、东营垦利等地承办县、乡政府秧歌节、槐花节等重要节庆的经验,依托专业部门提出的八大项目抓紧弥补收入缺口,确保完成函件专业收入目标。集邮专业要在抓好收尾工作的基础上,按照“保存量、促增量、杜绝违规”的总思路,抓好新邮预订、形象年册项目,为明年集邮专业的收入和利润盘子打下坚实的基础。分销专业要重点抓好农村电商这项战略性业务。一要扎实推进站点达标活动,夯实发展基础,重点抓好支局运营中心的应用和管理,确保10月底前完成建站目标。二要积极总结“919电商节”活动组织的经验,提前谋划组织“双11”活动,力促零售订单和批销额实现快速增长。三要抓好电商扶贫工作,确保2018年电商扶贫目标顺利达成。三是加强基础管理,保障经营发展质量。普遍服务方面,要提高政治站位,强化履职担当,切实提升普遍服务能力。财务管理方面,一要抓好成本费用入账,真实反映经营利润。二要加强往来款项和业务资金的规范管理。风险合规和安全生产方面,要坚持“业务发展、合规先行”的理念,积极与各级监管部门做好沟通协调,落实监管要求,做好合规营销、合规宣传等,保护好金融消费者的权益。