省分公司高度重视贺卡送福营销活动，将其作为三大战役之一安排部署，启动会后，各市分公司认真贯彻落实省分公司启动会精神，迅速行动、层层宣贯、扎实推进。截至10月26日，全省贺卡送福战役完成计划进度的22.3%，潍坊、济宁、德州、临沂、菏泽等市分公司进度领先，起到了模范带头作用。

       临沂市分公司：
       强化产品组织，加快项目推进
       临沂市分公司认真研究市场，确定全市联动运作产品，积极落实省分公司重点项目和活动。截至10月26日，临沂市分公司完成贺卡送福战役计划的56.4%，居全省第一。
       该分公司一是将刮刮卡、福字对联、生肖吊坠及省分公司主推爆款产品——“阿尔法小贝机器人”作为重点运作产品，通过“县支联动+商户招商定制”的方式在全市推广，邀约中小企业主举办“贺福展销暨客户答谢会”活动，实现批量营销。其中，沂南分公司仅一场推介会即拉动收入30万元；营销团队以“知豆电动车”旗舰店开业为契机，制作抽奖促销刮刮卡3万枚。二是积极融入地方经济发展，组织策划地方特色项目。沂水分公司黄山支局投递员在了解到当地某公司将举办纪念庆祝活动后，积极营销，为客户设计制作个性化“文化礼品册”300册。

       菏泽市分公司：
       紧抓营销支撑，强化督导推进
       菏泽市分公司早筹划、早行动，结合当地实际，提前确定了营销目标、举措。一是强化培训，注重效果。市集邮与文化传媒部深入各区县，围绕重点产品、价格、功能、卖点以及重点项目、营销技巧等方面进行全方位培训，强化市、县（区）、支局三级联动的作战能力，确保各层面人员能够全面掌握产品特点，熟练营销技能。二是市县联动，突出重点。将台挂历、福字对联、党建学习类、科大讯飞系列、阿尔法小贝机器人作为必做联动项目，锁定“一村、一企、一校，一院”等重点市场，以DM、户外、视频媒体以及村志、《美丽乡村宣传手册》产品为主，积极开发本地特色项目，拉动战役收入规模。三是加强督导，营造氛围。每天通过QQ群、微信群通报各县区整体收入、重点产品及支局推进情况，及时总结经验做法，以“喜报、光荣榜”等形式表扬先进，营造氛围。同时，深入各县区和支局进行现场交流，开展督导帮扶，上下一心、全员应战。

       济宁市分公司：
       多措并举，多点开花
       自贺卡送福战役开展以来，济宁市分公司迅速动员部署，精心组织、创新实施，扎实推进各项工作，形成了领导带头、员工实干，市、县、支局三线联动、环环相扣的工作格局。
该分公司一是高点定位，确立了“快速稳发展”的工作思路，多次召开会议，明确战略战术以及打法，确定了“缩短贺福战役进程”的目标。二是层层落实，形成了上下共齐心的良好局面。各县区分公司广泛发动，确保各项工作落实到位、责任到人。市集邮与文化传媒部重点做好产品宣传、活动组织、方案解析等工作支撑，同时创新督导方式，进行有针对性的调度，督促落后单位，并以“故事汇编”的形式及时总结、推广先进经验做法，营造争先恐后的发展氛围。三是点面结合，形成了产品、项目拉动规模的好势头。在产品上，重点推广台挂历、阿尔法小贝机器人、钱币随手礼等爆款产品，挖掘市场潜力与客户需求。在项目运作方面，强化“三个关注”，围绕“精准扶贫、扫黑除恶、村志编纂、工会福利”等社会热点，整合金融走访活动，跨专业联动。其中全市以“村志、生日文化礼品”产品为主，自主运作“百村联动、生日礼仪”项目。泗水分公司成功营销县扶贫办，利用挂历、卷轴、扶贫袋等宣传载体，助力政府走访贫困户群体，有效宣传扶贫政策。

       潍坊、德州市分公司：
       积极运作“打黑除恶项目”
       潍坊市分公司聚焦“三个关注”，安排各区县针对大项目、大客户联动运作、统一推进，并围绕政务、商务及“夕阳红”市场，在全市拟定了13个重点项目。寿光分公司在政务市场--“扫黑除恶”项目上为全市树立了标杆。在项目运作中，明确分工，由一把手亲自抓、靠上抓。项目充分发挥邮政“通政、通商、通民”独特优势，以邮资封为载体，为广大百姓和政府之间打通“绿色通道”，在市级层面及6个乡镇成功落地，累计定制邮资封26.2万枚。
       德州分公司整合邮政资源优势，利用线上、线下宣传渠道，将国家“扫黑除恶专项斗争通知”精神及相关法律法规传播到千家万户，提高广大群众与黑恶势力作斗争的信心和勇气，营造了防范和打击黑恶势力的强大声势。目前已有乐陵、临邑等7个区县成功开发10家单位、16个乡镇，共印制“邮资封举报函”23万枚，制作户外宣传牌100块，海报7.5万份。