据预测，今年“双11”期间，济南邮区中心局日均处理量将超过143万件，峰值处理量近249万件，处理压力大增。在总结去年“双11”经验的基础上，济南邮区中心局充分分析今年面临的形势和变化，重新规划两个邮件处理中心的功能定位，加快推进邮速资源整合进度，确保打赢整合后的第一个“双11”旺季生产攻坚战。
       精心组织准备，强化落地执行
       济南邮区中心局成立了以局领导任组长的“双11”旺季生产领导小组，全面组织协调“双11”旺季生产工作。同时，要求各单位负责人要突出问题导向，多到一线去，多深入基层，和基层同志一起工作、沟通交流，了解基层的实际困难，以主动发现问题来破解发展中的难题，把问题发现在基层、解决在现场。
       “双11”前夕，济南邮区中心局还承办了全省网运投递业务暨“双11”旺季生产作业组织培训班，提升了各级管理人员的业务水平和综合素质，充分调动起干部员工的凝聚力和战斗力，营造了良好的旺季生产“大战”氛围。
       加快资源整合，发挥最大效能
       济南邮区中心局提出了“以整合保旺季、以旺季促整合”的指导思想，在原济南邮件集散中心划归济南邮区中心局后，对两个处理中心功能重新定位。陆运邮件处理中心（原济南邮件处理中心）定位为进出口中心，航空邮件处理中心（原济南邮件集散中心）定位为进口分流中心以及省内互寄处理中心。将航空邮件处理中心的出口功能调整至中心局后，大量减少了航空邮件处理中心的处理格口，有效释放了现有设备和人员的处理能力，进一步提升了中心局的整体处理能力。同时，调整江苏、浙江等省进口邮路至航空邮件处理中心，有效分担省会中心局进口处理压力，保障了中心局的出口处理时限。停开济南至无棣等省内部分到县邮路，直发地市处理中心，最大限度发挥中心局包分机的处理能力，提高邮件运行时限。科学对邮件流量流向分析，合并部分路向格口，一方面增加重复格口数量，提高分拣机处理效率，同时做好增开旺季临时邮路的格口准备工作。
       目前，中心局一级干线邮路整合工作正在稳步推进，将于“双11”前逐步调整到位；二级干线邮路随省内网优化进度和处理中心功能调整将逐步优化；“双11”前完成各地市到县邮路的整合。整合完毕后，场地、人员、车辆等资源功能将实现最大化，发挥最大整合效能，并在“双11”旺季生产中得以检验。
       加大能力储备，满足旺季需要
       充分挖掘盘活自身运能资源，在人员与车辆上实施交叉套跑、人休车不休等方式，实现旺季生产“量车匹配”。同时，为缓解自办运能的缺口，与合作委办运输公司召开协调会，要求合作委办运输公司加大车辆和驾驶员储备，确保车辆随叫随到，保证邮件及时运输，凡达不到要求的委办公司，将按照合同条款进行相应考核。及时约谈合作外包公司，加快推进环节外包，提前做好培训工作，确保人员在“双11”前到位。同时，增加12名保安，院内关键部位“一岗一人”，及时疏导车辆，保证院内秩序，为有效衔接提倒车争取时间，提供方便。所有待卸车按到达时间排序“叫号入局”，并协调交警部门，提前安排好待卸车停放场地，确保旺季良好生产秩序。
       完成升级改造，提高处理能力
       “双11”前，完成了对第一套包分机的升级改造，加装了钢平台和侧面OBR扫描识别系统。加装的钢平台既方便了设备维护人员对设备进行维护保养，也便于邮件处理中心巡视人员通过钢平台对包分机上下层进行巡视，及时发现敛取掉落邮件，提高邮件处理时限和质量；侧面OBR扫描识别系统提高了邮件的分拣准确率和包分机处理效率，提升了邮件处理能力。
       今年“双11”正逢二套包分机建设施工阶段，占用中心局西侧场地，市趟作业、人工处理受到严重影响。为此，济南邮区中心局提前对现有场地进行整体规划，与施工单位沟通协调，在有限的空间内，划分作业区和施工区，两区隔离，派驻保安现场值守，在保证施工安全和进度的情况下，也确保了人工处理能力不降低，保障旺季生产作业正常有序进行。