当“职工小家”第一次出现在邮政人面前时，很多人觉得不过是多了一间屋子。而现在的“职工小家”已经从“一间屋子”变成了“好几间屋子”，成为职工食堂、阅览室、活动室等的总称，职工小家俨然已变成很多人眼中的“第二个家”。
       章丘分公司现有职工小家21处，按照市公司要求，坚持以“建小家为大家”为落脚点，不断推进支局的小家建设，努力实现“让全体职工共享企业发展成果”的庄重承诺，努力让习总书记所说的“人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标”在邮政基层开花、结果。
       职工小家是传递爱与温暖的港湾。为营造舒心的工作环境，按照温馨、卫生、整洁的标准，该分公司更新了炊具餐具，规范了伙食管理制度，在有限经费内实现了“吃得饱”向“吃得好”转变。支局各项工作繁忙，在忙碌的背后，职工小家是员工温馨的港湾，夏天熬好的绿豆汤，冬天热气腾腾的饭菜，在点滴间都透露着企业对员工的关怀。员工们聚到一起，谈谈心里话，聊聊工作感受，满身的疲惫瞬间抛到脑后。
       职工小家不仅在生活中扮演重要角色，在业务技能和员工成长中更是发挥着关键作用。员工们在职工小家学习了知识，了解了制度，解答了疑惑，提升了综合素质。员工们共同学习党的十九大精神，学习最新党建知识，提高思想道德水平，党员以身作则，起到了模范带头作用。每到季度初，员工们聚在小家里，支局长带领大家解读竞赛奖励政策，让员工们明明白白干活。同时坚持工作前听取意见、工作中及时通报进展、完成后公示成果，真正做到任务目标公开、考核标准公开、业绩成绩公开、绩效分配公开，避免和杜绝了情面绩效、分配不公等情况，有效地调动全体员工的能动性、创造性，形成了赶学比超的良好氛围，让员工感受到企业在政策奖励上对员工的重视。

       职工小家是沟通访谈的桥梁。基层支局在小家中不定期开展员工访谈，尤其是对业务发展不理想的员工进行谈心，坚持效率优先，统筹衡量员工业绩指标、服务能力、任务执行率、岗位贡献度以及综合才干，推行与岗位职责挂钩的“业绩定量、岗位定质、个人贡献度匹配”的一体化考评标准，让员工在实战中提升才干。同时在小家中定期开展员工谈话，与员工沟通工作中遇到的问题，及时解决员工疑惑。
       在职工小家温暖的关怀下，章丘分公司涌现了一批优秀的基层员工，其中以高春香为代表的基层投递员，更是被评为全区道德模范。她常说，是企业给了我温暖，让我学会了坚强，我要做好本职工作回报我的企业。温暖是相互的，是连接企业与员工心灵之间的桥梁，相信随着职工小家建设的深入，会有更多员工切身感受到企业对于基层员工的关怀与关注，相信会有更多的员工为企业发展贡献更多的力量。