2018年12月24日，省分公司召开了“福至新春、赢在首季”营销活动启动会议，对2019年“福至新春、赢在首季”营销活动方案进行了宣贯与安排。省分公司林令才副总经理出席会议并对活动开展提出要求。
       林令才副总经理充分肯定了三大战役营销活动取得的成绩。他指出，通过三个月的不懈努力，三大战役即将完成，为明年发展奠定了良好基础，也坚定了全省邮政面向未来、迎接挑战、勇往直前的信心和决心。对“福至新春、 赢在首季”营销活动，林令才副总经理提出三点要求：
       一是认真研读文件，准确把握政策导向。要牵紧“牛鼻子”，抓住主要矛盾和关键少数。领导班子要敢担当、善作为，切实发挥带兵打仗的统率作用，拿出魄力引领发展。要做邮政经营发展道路上的参与者。在邮政改革发展进程中，任何一个部门、专业、个人都要参与其中，为经营工作出一份力。增强“全员营销”意识，围绕市场、围绕经营制定考核机制，做好支撑工作，确保实现首季开门红。要树立“赶早不赶晚”的意识，向前赶、赢先机、得主动。二是讲求方法和策略，让经营工作更有章法。要做到规定动作与自选动作相结合。在完成省分公司要求的规定动作的基础上，鼓励各市分公司自选合适的产品、项目，组织更丰富的活动，搭建更大的平台，确保各项业务完成计划。要做到协同与分工相结合。抓好专业之间的融合协同，通过资源的组合优化实现效益最大化，实现多方共赢。要做到传承与创新相结合。把握好传承与创新的关系，重视创新工作。在传承中不断完善、改进、发展被市场认可、有经济效益的项目，同时做好创新成果的学习、复制工作。三是强化支撑和管控，确保活动顺利开展。要明确分工，加强过程管控。各市分公司要统筹协调好各种资源，合理安排好各项业务的发展，各部门、各专业协调配合好，及时督导调度，总结先进经验，帮扶后进单位。要强化支撑，为基层营销提供便利。省、市专业层面要做好产品、项目、活动和宣传支撑，把标准化的营销话术、方案模板和营销流程宣贯到基层，做好培训工作。要合规经营，确保活动健康有序。严格遵守经营纪律和财经纪律。同时，充分调动员工主动参与营销活动的积极性，严禁简单粗暴分摊任务。