2月14—15日，集团公司康宁副总经理来山东调研，先后深入济南邮区中心局、济南市分公司寄递事业部历下营业部、山师东路投递部等生产一线调研，在省分公司召开座谈会听取邮政寄递翼改革工作汇报。
       在济南邮区中心局，康宁仔细察看了第二套包分机的运行情况，详细了解春节期间网络运行和生产作业情况，对中心局降本增效的做法给予肯定。他指出，近几年济南邮区中心局依靠精细化的管理，严格管控细节，各项工作一直走在全国前列。对下步工作，康宁要求：一是勇于与行业对标。要按照董事长“立标、对标、达标”的要求，充分发挥两套自动包分机的设备效能，实现管理、成本、效益的再提升，对标行业先进，争创行业最佳。二是深化损益核算机制。加大损益核算力度，加强正向激励，力促中心局降本增效工作再上新台阶。三是加快推进省内网建设。要大胆尝试，敢于打破行政区划选节点，尽快选好场地、投入设备，提升省内网的综合能力，形成全网一盘棋，真正发挥出行业“国家队”的优势。四是做好省内次日递业务。要加大次日递业务宣传力度，尽快实现突破，力争省内次日递业务赶超行业先进，达到成本和效益的最优。五是用好集团公司车辆管控信息平台。依靠先进的信息化手段进行大数据分析，加强车辆运行监控、动态调度、时限质量监控和运行成本分析，不断提升时限质量、效率效益。
       在寄递事业部历下营业部邮件处理场地、山师东路投递部，康宁详细了解了投递部（揽投部）的作业场地、设备配备、信息系统、揽投车辆、业务量收及员工薪酬情况，提出随着资源整合深入推进，重点城市核心区域要明确战略定位，集中精力发展标快业务，薪酬和奖励要向标快倾斜，鼓励营销、鼓励做高端。
       在省分公司座谈期间，康宁对山东邮政寄递翼改革成效给予充分肯定。他指出，山东分公司不等不靠，主动探索尝试，狠抓资源整合、成本管控、机制创新，尤其是在推行中心局损益核算和一线操作岗“底薪+计件奖励”薪酬分配模式方面，符合市场、行业、价值规律，走在了全国前列，值得总结和推广。他强调，实施寄递翼改革是集团公司贯彻中央要求、立足企业现状、借鉴行业经验做出的重大部署，是当前形势下最符合中国邮政实际的方案，是做优做强做大邮政寄递业务的迫切需要。改革启动以来，邮政网络资源整合快速推进，原有邮政和速递拧成一股绳，齐心合力共拓市场，协同发展优势初步显现。
       对下步工作，康宁提出五点要求：一是凝聚改革共识。全省上下必须高度统一思想，心往一处想劲往一处使，坚定不移地将改革推进下去。要增强时不我待、只争朝夕的紧迫感，增强攻坚克难、奋发图强的信心和勇气，落实好集团公司改革部署，清晰认识改革的战略目标和总体思路，准确把握改革的重点和难点，积极稳妥推进改革。二是寄递事业部要勇担主体责任。寄递事业部作为完整的运营主体，要切实承担起寄递翼发展的主体责任，守土有责、守土尽责，积极推进改革、发展、经营、管理各项任务。省分公司相关部门要主动前移，做好支撑，积极解决改革发展中出现的问题。三是一心一意谋发展。在积极稳妥深化改革，深度融合资源的同时，要落实好集团公司寄递翼“12345”发展思路，着力做大规模，提升效益，打造快递物流行业“国家队”。四是做好网络资源整合工作。要结合山东实际，统筹考虑、综合布局，提升反应速度和客户体验。五是按照行业规律、市场规律、价值规律，优化薪酬管理和损益核算。