2月19日，省分公司召开了1月份全省邮政经营活动分析会，分析了1月份全省邮政经营运行情况，对下步重点工作做了安排。省分公司领导王志奇、吴全兵、林令才、李明光、荣建国出席会议。王志奇总经理对近期重点工作进行了强调，林令才副总经理对下步重点工作做了具体要求。
       1月份全省邮政首月收入进度和增幅创近三年新高，收入同比增长15.47%，收入规模暂居全国第五位，完成预算进度和同比增幅均超过全国平均水平。
       王志奇总经理充分肯定了1月份全省邮政经营发展取得的成绩。他指出，1月份全省邮政收入进度、同比增幅及利润完成情况等比较理想，整体发展实现了良好开局。针对近期重点工作，他强调：一是全力聚焦发力，抢抓金融旺季营销夺取全年发展主动权。虽然全省邮政余额净增位次与去年同期持平，但要认清当前严峻形势，决胜首季，确保完成金融旺季营销目标。二是高度重视标快业务发展，务必完成全年寄递目标。要充分认识发展标快对寄递业务的重要意义，深刻分析标快业务负增长的原因，按照集团公司提出的“实施标快业务一把手工程”要求，各市一把手、常务副总切实担当起来，积极作为，有为有位，确保完成省分公司下达的全年标快业务发展目标。三是高度重视安全生产，深入推进“平安邮政”创建。牢固树立“万无一失，一失万无”的安全发展理念，层层压实安全生产主体责任，完善生产应急预案，加强监督检查，抓好隐患整改。
       针对下步工作，林令才副总经理提出两点要求：一是统筹各项业务发展，确保实现首季开门红。金融专业要盯紧重点客群，落实好代发、手机银行和第三方支付等重点项目，实现业务量和客户量同步提升。函件专业要盯紧贺卡送福战役的入账工作，确保三月底前100%入账，抓好新媒体业务发展。集邮专业要学习借鉴品鉴会活动、小苹果项目、“春节七天乐”活动的经验模式，持续推进业务发展。报刊专业要关注退订工作，尤其做好党报党刊和行业报刊的服务工作。加大零售推进力度，充分利用省分公司的配套奖励政策，把握节奏加快推进。渠道平台业务要全面启动春季农资销售。充分发挥邮政企业优势，加快农村电商发展。重视双险业务，多措并举加快发展。寄递事业部要加快高效业务发展，实施标快业务“一把手”工程，组织开展国内标快业务大会战。强化客户损益跟踪和整改提升，全面提升利润水平。二是加强基础管理，切实抓好效益不放松。要持续开展好预算管理，要本着“有保有压”和“量入为出”的原则，强化过程管控，做好网运成本、外包成本、修理成本等费用的分析管控，按月编制月度资金预算并做好执行。高度重视“两金”压降工作，从年初就要做好超账期应收款项和长期低价值存货的清理。通过“两金”的压控，降低企业运营成本，提高发展效益。