3月27—28日，省分公司王志奇总经理到聊城邮政调研农村电商工作，先后深入冠县、莘县、东阿支局网点、乡镇村委、田间地头，了解农村电商和邮农场项目试点推进情况，对下步工作提出三点要求：
       一是做优做强做大邮政农村电商。聊城邮政农村电商是全国邮政的一面旗帜，尤其是“前端是电商、后端是物流、目的是客户、核心是金融”的发展模式为全国趟出了一条新路子。要继续坚持扎根农村、深入农业，全方位服务好三农、服务好乡村振兴、服务好国家战略，坚定不移做优做强做大农村电商，切实肩负起央企责任。要积极探索与邮政相适应的发展模式，搭建平台、整合资源、对接服务供应商和农民，带动邮政全业务发展，打造邮政农村电商生态圈。要梯次建好邮乐购店，重点打造旗舰店，解决站点活跃度不高、客户黏性不强、忠诚度偏低等突出问题；要积极探索城市邮乐购店发展模式，加快融入城市社区和商圈，抢占城市市场和客户。
       二是稳扎稳打做好邮农场项目推广。邮农场项目是山东邮政农村电商的创新模式和升级版本，是现代化农业和未来农村电商发展的趋势，是邮政开拓农村市场、黏连客户群体、构建农村电商生态圈的关键所在。要进一步增强战略眼光，积极争取政府主导支持，利用好政府购买服务、财政补贴等扶持政策，做好项目推广。要充分借助社会力量，努力实现产前产中产后一体化服务，提升邮农场的吸引力。要做好示范田日常管理，深入研究试点推广过程中遇到的问题和瓶颈，及时拿出具体解决方案，不断迭代升级。要选好服务专员，重点培育一批由种植大户、妇女主任、村主任等组成，具有一定影响力、号召力、可信度高的服务专员队伍。
       三是统筹推动邮政业务协调发展。要一手抓金融，一手抓寄递，攥紧两个拳头，稳住传统业务，统筹兼顾，推动邮政业务整体协调发展。尤其在寄递业务发展上，今年集团公司加大了对标快业务的考核力度，要切实重视起来，采取有力措施迅速扭转网点标快下滑的局面。在金融业务发展上，要准确把握“金融无处不在、就是不在邮政网点”的趋势，积极探索黏连客户的新办法、新途径，打造邮政金融业务新的核心竞争力。