今年一季度，济宁分公司深入推进创新转型发展，各项工作实现良好开局，业务持续增长，效益不断提升。去年以来，该分公司以改革开放40周年和邮政独立运营20周年为起点，多维度统筹党建、经营、管理等各项工作，打造了企业动能转换的新格局。
       强化党建统领
       推动组织工作水平向高处攀
       该分公司深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，系统推进整章建制工作和党建活动组织。他们建立健全了11项党建工作制度，举办了5期近100课时的全市领导干部党性政德教育培训，同步全面铺开主题党日“四合一”活动，各级党组织开展书记讲党课、专题讲座、党建带团建活动90余场次，发放十九大精神学习材料近2000册。同时，将基层党组织建设同企业发展紧密结合，推行支局空白点“一局一策”，党员空白网点数量由年初的127处减至目前的80处，占比由68%降至40%。党建与经营进一步深融互促，累计组织了420多人次的“党员突击队”，在业务发展旺季和关键特殊时刻发挥出重要作用。
       转变思维理念
       推动创新转型发展朝广处去
       济宁分公司重视改革工作，不断开创“实施小创新争取大成效”的新局面。他们稳步推进市县区寄递事业部改革工作，妥善安置调整人员和设施，在全省率先整合了邮速作业场地，区内邮路由37条压缩至29条、投递频次由4频整合为3频。统筹推进薪酬和机构改革，选配了11名党建兼纪检监察专职人员，组建了协同发展委员会。同时，该分公司努力开展战略合作增产能，先后与市林业局、交警部门、铁塔公司等8个单位签订战略合作协议，累计发展百万级以上收入大客户15户，万元以上商务客户累计用邮近亿元，“车邮联盟”拉动邮务类业务收入超百万元。
       在经营创新上，该分公司获评2018年度全省“营销创优”劳动竞赛先进单位一等奖，全年共落地自主数据库营销项目45个，居全省第一位，“邮走济宁”线上平台打造过百单产品近百个、过千单20多个，形成线上交易额2000多万元，提前一个月完成全年计划。去年，该分公司还落地了《初心展望》《泗水剪纸》《大美鱼台》等一批文化创意项目，参与了央视中秋晚会及孔子文化节等大型活动，举办了首届线上访问量超百万的全民国学经典诵读活动，形成良好的经济社会效益。
       注重精益管理
       推动高质量发展往精处走
       该分公司全面推广“管理四法”，在财务管理上更加精益化。他们建立了项目决策和经营合同效益分析制度，引领每个单位、团队、岗位更加关注效益和效率；深化以收定支资金管理，企业百元收入业务费和百元收入两类指标合计为企业节省成本费用4000多万元，该分公司成为全省唯一获评2018年度企业管理现代化创新成果的地市分公司，自行开发投入使用的实物资产管理系统荣获省分公司2018年邮政企业科技创新成果二等奖。
       该分公司在人力资源管理上更加精准化。他们对接基层发展需求出台了大学生引进、“师带徒”活动等系列人才培养方案，选送14人上下交流，召开14场大学生座谈会，调整提任30多名支局经理、选拔89名支局副经理，培养13名大学生后备支局经理。同步优化完善一系列用工和绩效考核管理办法，分别组织了多频次总计80余人的大学生和劳务用工预备役招聘；瞄准一线员工业务素质提升，开展“送培直通车”等各类集中培训70多场次，有715人和165人分别实现技能和学历提升。去年济宁人均劳产率居全省第二位，同比增加2.8万元。
       该分公司在风险防控上更加精细化。他们一以贯之“平安邮政”创建工作，统筹发挥制度、技改和预防、培训四方面作用，突出邮件、消防等安全管理，“安易递”实名收寄系统录入率100%，有力保障了青岛“上合峰会”等重大活动期间寄递服务安全。融入国家大力推进的“三大攻坚战”，加大金融风险防控密度，常态化、覆盖式开展各类巡回检查3800多人次，金融违规积分同比下降5%。同时贯穿普遍服务质量提升工程，着力开展了委代办网点转自办及升级改造，投入专项资金优化了全市26处纯邮务网点硬件设施，更新了所有营业窗口上墙制度牌，组织了近5000人次的各类培训考试，全市各渠道投诉量同比下降15%，全省客户满意度调查及第三方暗查得分较上年分别提高1.9分和1.7分。
       该分公司不断夯实和谐基础。他们举办了首届全市邮政系统联合运动会，组织了面向离退休老同志的健康知识讲座、专项走访慰问和联欢活动，开展了各层面青年员工演讲比赛和思想政治座谈工作，加强了企业文化标准化和支局小家星级化建设。基于以上工作，去年该分公司荣获全国邮政用户满意企业，获评山东省职工职业道德建设标兵单位并获颁富民兴鲁劳动奖状，邓广清、李华两位投递员还被济宁团市委和市邮政管理局评为2018年度优秀“快递小哥”。