为深入贯彻集团内控工作会议及张金良总经理山东调研指示要求，省分公司近日召开了内控案防管理委员会会议，传达了近期监管部门、邮储总部及省分行相关要求，部署内控案防相关工作。
       省分公司韩广岳党组书记从社会环境、员工道德风险、代理金融管理等多个方面分析了当前案防形势以及内部存在的问题，对下步工作提出七点要求：一是讲政治、讲担当，确保总体形势可控并持续向好。二是主动作为，各部门要扎实做好职责范围内的工作，各项工作要责任到人、落实到时点。三是传导压力，一级抓一级，抓紧抓死，层层抓落实。四是疏堵结合，对基层存在的困难、问题要认真分析，帮助基层解决实际问题。五是加大投入，加快金库、网点基础设施投入，对金库开展专项检查，并边检查边整改。六是加大培训、教育、考核力度，不仅要对金融专业、条线进行培训，各级领导干部也要加强学习、接受金融教育，做到应知应会，通过多种方式打造风控文化、企业文化。七是邮政要主动作为，银行、保险、证券板块要提供大力支持，做到真诚协同、真诚合作，各方齐抓共管，形成防控风险的合力。
       省分公司李明光副总经理主持会议并提出四点要求：一是认清形势，高度重视，从“中央有号召、监管有安排、集团有部署、领导有叮嘱”四个方面认清当前严峻的案防形势和压力。二是认真梳理，消除隐患。各单位要对照总部通报、监管机构和省行反馈情况、自身检查发现问题以及各自部门职责，全面梳理问题，聚焦“重点区域、三类人员、重点风险”进行排雷除患。三是加强检查，严肃问责。省分公司抓紧组织第二阶段“春雷行动”检查，对发现的问题要顶格处理；督导市分公司修订完善检查方案，县区分公司6月底前要全部完成支局长和理财经理人员排查。四是全力以赴，齐心协力，共同抓好营业主管派驻、营业主管管理APP开发、行为排查、金库专项检查、警示教育、日戳管理、强化问责等16项具体工作。