省分公司围绕打造行业“国家队”、做优做强做大寄递业务的战略目标，突出问题导向，强化责任担当，深入推进寄递业务融合发展，近期寄递事业部一体化改革全面到位。目前，全省标快业务逐月向好，快包收入率先突破，国际业务企稳回升，物流业务蓄势待发，省内时限大幅提速，成本管控成效明显，员工士气全面激发，干事创业氛围持续增强，为寄递业务扬帆起航夯实了基础。
       统一思想认识，明确深化改革方向。省分公司党组在今年5月6日的全省邮政领导人员党课辅导上，明确提出了寄递事业部深化改革的目标方向，并在后续多次会议上重点强调，凝聚了思想共识，坚定了改革信念，一是明确改革方向，二是健全管理机制。
       强化干部融合，提振干部员工士气。着力打造一支有改革担当、事业担当、责任担当的干部队伍，确保各项工作有序高效推进，一是加强使用融合，二是加强职责融合，三是加强竞聘融合，四是狠抓作风建设。
       坚定改革决心，推动全省深度融合。省分公司迅速制定方案，紧盯时间节点，精准高效实施，快速推动全省深度融合。一是高效推进改革。二是理顺体制机制。三是优化人员配置。
       突出能力建设，提升市场竞争实力。省分公司党组对标行业先进，坚决加大能力建设投入，不断提升市场竞争实力。一是优化省内网络。二是优化干线邮路。三是深推集包工作。四是突出科技赋能。
       完善激励机制，切实推进人合心合。省分公司党组坚持先行先试，在改革实践中积极探索，率先统一了寄递事业部薪酬分配和财务管理模式，有效发挥经营支撑作用，切实推进人合心合。一是统一薪酬分配制度。二是统一财务管理模式。三是统一绩效考核办法。