为进一步完善优秀大学毕业生培养机制，做好优秀大学毕业生的培养工作，自去年开始，济宁分公司组织开展了“师带徒”活动，截至目前，师徒结对24对，导师制建设初见成效。
       该分公司高度重视人才梯队建设，对新入职大学生建立师带徒档案，及时关注师带徒工作进展情况。由师傅重点跟进徒弟日常工作生活情况，进一步增进师徒荣誉感和责任感。师傅经常开展思想教育，定期将徒弟的思想、学习、工作等情况向单位主管部门汇报。此外，还加强知识培训和实践锻炼，主动承担各项任务，积极参加各种竞赛，使徒弟在实践中不断提高处理问题的能力。该分公司还定期组织青年员工座谈会，分享心得，及时发现问题及时纠偏。
       截至目前，徒弟中有5人已经成为副支局经理，7人取得高级技能资格，各位徒弟均成为了部室及支局经营管理骨干。通过“师带徒”活动，该分公司充分发挥了企业技术骨干人才的“传、帮、带”作用，加快对新入职大学生的技能培养，提升新入职大学生的适岗能力，有效促进了新入职员工的快速成长，帮助其更快更好地融入企业，培养更多思想稳定、职业道德良好的优秀员工。