截至目前，郓城分公司秋肥销售3820吨，完成奋斗计划目标的100.6%，在全市率先完成奋斗计划；实现大车入村220处，完成计划目标的116%。
       一是启动早，行动快。郓城分公司是菏泽市第一个召开启动会议的县分公司，他们将秋肥战役进行分解，要求各支局在7月25日前筛选目标村庄；8月5日前选定关键人，确定入村肥料品牌，在村庄关键位置悬挂条幅，三轮车、电线杆张贴不干胶，营造村庄销售氛围。对支局人员明确分工，支局经理为第一责任人、渠道经理为直接责任人、投递员为直接操作人。他们为支局制定“一张表看懂一个支局”“一张表看懂一个段道销售动态”的指导方针，使大家目标更明确、责任更明确、管控更明确。
       为确保帮扶支撑落地，他们划分了两个战区，总经理抓全盘，分管副总经理各承包一处战区。通过促两头带中间的方式，确保工作同步推进。    
       二是进货快，管控实。为支局制定了大车入村时间管控表和段道销售管控表，加大大车入村的推进力度，加快支局进货和销售步伐。运用好三个模式（农资+农业保险、1+1服务、网络化运作），通过到货和销售的阶段目标管控，整个战役有序推进。
       三是氛围好，帮扶到位。将全县划分为东西两处战区，分为八个对抗小组，两两对抗；由领导班子、帮扶小组和渠道平台部实行责任挂包。专人负责每天早中晚行动情况的通报，要求预订必带宣传品；每日晚上9点对当天预订和销售成绩在微信群“晒业绩”，全县通报，并对数据真实性进行抽查，帮助落后单位制定发展措施。对个别支局行动慢、不作为的投递员，渠道部经理一对一调度，为其制定每日发展目标，组建落后投递员微信群，每日上报业绩及发展措施，重点管控。每天以亮点播报的形式对先进支局的经验做法在全县推广，激发了大家行动的积极性，营造了浓厚的发展氛围。
       同时，鼓励参与全县创富行动，在秋肥预定销售中，实现业务叠加，同时开展务工人员信息筛选，发放金融业务邀约卡、礼品卡，邀约开办ETC、绿卡、手机银行、当面付等业务。