全市“四大战役” 启动后，兖州分公司坚持问题导向、调整发展节奏、优化政策激励、重视思想工作，支撑金融业务实现向好发展。截至10月28日，该分公司实现余额净增8225万元，提前完成济宁分公司阶段性活动目标；余额规模超32亿元、点均余额破2亿元。
       该分公司一是重视发现问题，解决问题。他们针对市分公司每天QQ会上提出的要求和安排的工作，对照自身短板，不折不扣推进执行，过程管控和结果导向相结合，不断纠正在队伍、管控和执行等方面的偏差。二是分别施策、踩实节奏。针对不同阶段面对的不同市场、不同客户特点，相继组织了“大干18天、誓夺8000万”“聚力100天、新增1亿元”“十月革命季、天天是战役”等余额活动，引导支局接续发力。三是聚焦政策，强化激励。针对不同阶段活动制定不同类型激励政策，最大程度调动支局经理、理财经理、柜员、投递员以及金融业务部等各个队伍条线的积极性和工作效能。四是统一思想，凝聚共识。每项激励政策制定后，该分公司领导第一时间下沉支局，借助谈心谈话和绩效面谈等形式，逐个做通支局经理对活动和政策的思想认识工作，帮助支局把政策吃透，最大限度激发员工创业动力。