贺卡送福战役启动以来，临沂分公司始终坚持以“效益”为中心，坚决摒弃高成本拉动的发展模式，通过找准市场切入点，提高发展质量，强化推进力度，取得了明显成效。截至10月31日，完成计划的102.5%，其中，送福项目申报收入完成计划的120.59%。在全省率先完成2020年贺卡送福战役营销目标。
       一是实地调研定思路。早在战役开始前，市分公司领导即带队赴基层网点实地调研，了解支局营销需求和客户储备情况，确定了“5+8”的产品运作思路。
       二是提早行动明目标。于9月30日召开全市战役启动会，统一作战思想和工作重心，明确了“做好媒体业务发展，推进传统业务转型，减少商品销售占比”的打法，确定了要在11月10日全面完成贺卡送福战役的战略目标，通过分层错时，集中力量先行拿下贺卡送福战役，保证后续战役的有序快速推进。

       三是标杆引领造氛围。10月11日，郯城分公司花园支局、归昌支局率先达成贺卡送福计划。为进一步鼓舞士气，周军总经理亲自带领分公司领导班子到支局慰问，通过典型引路、示范带动，营造了比学赶超的浓厚氛围，有效加快了贺卡送福战役的整体推进。
       四是专业协同聚合力。结合当地市场，积极协同各板块，开展金融板块发展协同、寄递板块客户复用等相关工作，共同做大各板块业务规模，提升客户综合“体验”,实现“一专业搭台，多专业唱戏”的协同高效发展新局面。在战役推进中，结合金融大宣传大走访、柜员联谊会、入村答谢会及寄递板块电动车挂牌等活动，通过领导班子以上率下，专业支撑的方式，组织支局开展走访营销活动。