11月8日-9日，集团公司温少褀副总经理一行来山东调研“双11”生产旺季备战及寄递业务改革发展等工作。省分公司党组书记、总经理韩广岳参加了调研，副总经理林令才、李明光，纪检组长荣建国参加了调研座谈。
       在济南邮区中心局，温少褀一行深入了解双11期间网运组织工作，现场查看了包分设备运转和集包设备作业情况，详细了解了中心局在人员、车辆、场地备用及装卸平台垛口改造等方面的准备情况，以及指挥调度中心自主研发的在途车辆数据分析系统和双效智能提升系统的应用情况，视察了新启用的市趟邮件处理场地和新租赁的临时停车场。在济南航空邮件处理中心，温少褀深入了解了济南双中心的功能定位、航空中心分拣设备运行、集包作业和人员、场地等资源保障以及与海关合作情况。在济南临港集包处理中心，现场察看了刚刚安装测试上线的小件分拣集包设备，了解了仓储场地租赁情况以及源头获客“仓寄配”模式。在济南历城区遥墙营业部，深入了解营业部人员结构、员工薪酬待遇、代收投点建设等情况，现场观摩了“布克图书”项目源头客户的营运情况。
       在山东调研期间，温少褀听取了省分公司以及济南邮区中心局工作汇报，与干部员工进行了座谈交流。温少褀充分肯定了山东邮政各项工作。他指出，山东邮政以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实集团公司的决策部署，发展量质并重、提质增效实现新突破，深化改革、转型发展实现新突破，能力提升、支撑发展实现新突破，业务齐头并进、规模效益实现新突破。温少褀同时对山东“双11”生产旺季备战工作给予了充分肯定，指出，山东邮政高度重视“双11”生产旺季工作，各项准备做得很充分，全方位的保障工作到位，落实集团公司要求有力，为打赢双11攻坚战打下了坚实的基础。对下步工作，温总提出两点要求：
       一是、坚定信心、迎难而上，群策群力、攻坚克难，确保取得双11旺季攻坚全面胜利。山东连接京津冀、东三省和中原地区，在全国的地位举足轻重。作为全国邮件进出口大省，要总结经验，吸取往年全国“双11”旺季的教训，关注每一个环节，避免造成全网堵塞。要根据形势变化、客户变化、市场变化，以问题为导向，重新梳理流程，做好全方位的应急预案，发挥信息技术优势，保邮件安全、保运输畅通、保客户体验。要发挥好大网节点作用，为全网做出贡献。以今年“双11”大考的全面胜利，展现改革发展的成效，为寄递改革提振信心、凝聚力量，促进寄递业务高质量发展。
       二是、深化改革、持续创新，强化管理、加快发展，做改革发展的排头兵和先行者。作为经济大省、规模大省、效益大省，山东邮政要解放思想，先走出去，在资源共享、网络布局等方面勇于探索，在科技赋能、流程优化、机制创新、双效提升等方面先试先行，推动寄递业务改革发展，奋力走在全国前列，做排头兵和先行者。要通过深化改革，为企业发展提供源源不断的新动力；通过持续创新，进一步提升能力；通过强化管理，进一步降本增效；通过加快发展，进一步扩大市场份额。尤其要通过寄递事业部改革，推进横向一体化、纵向专业化，特别是在纵向专业化上，要做到一竿子到底。要把整合的效能充分发挥出来，从整合、融合再到形成合力；要进一步完善治理体系，应对行业挑战，切实承担起行业“国家队”的使命和责任。