截至11月30日，菏泽牡丹区分公司赵楼营业所余额净增居全市第一位。赵楼营业所结合自身特点通过制定积分制考核、奖金池制度和有效的督导管控“三大法宝”，成功实现了产能大爆发。
       一是明确到人责任到位。赵楼营业所对核心指标、行动指标、项目指标、蓄客指标等责任到人，增强员工自我管控意识和高度责任感。
       二是积分制考核落实到位。赵楼营业所每月从业务奖励中拿出70%作对重点发展指标和项目采取积分制考核。分项目定积分，每天盘点，每周汇总，每月兑现。
       三是及时督导管控到位。对到期转存情况、流失率、大额支取等日常落地情况加强督导管控，增强员工开口率和营销意识。督导网点人员务实发展，提升员工发展意识。通过明确的绩效考核机制，使人人有目标、有动力。