截至2月23日，牡丹区分公司一季度金融总量净增突破8亿元大关，位居全市前列，成绩的取得得益于全区将士上下一心、勇往直前的拼搏精神。
       一是统一思想，高点定位。该分公司坚持“大金融大突破”发展理念，对整体发展思路和具体举措进行全面规划部署，为全年业务跨越发展、突破提升明确奋斗方向、坚定信心。
       二是分类施策，蓄势提能。旺季战役期间，该分公司一是按照区域市场特点对网点进行分类施策。二是赢战厅堂，，积极营销。春节后严抓防疫防控的同时不忘业务发展，借助手机银行“七大活动”和“八大增值服务”，积极开展线上营销，持续抢抓产能。
       三是精耕客群，强势攻关。春节前，针对十大提升客群、六大面访客群提前梳理客户信息,精准面访全力抢抓资金。节后，对重点客群引导使用手机银行和三方支付等渠道，发挥和创新线上营销模式，持续营销。
       四是全力支撑,保障到位。春节前，区分公司领导班子带领挂包部室入点实地帮扶，从后台抽调持证人员到支局顶岗办理业务；为后台帮扶人员、支局提供费用支撑,加大物料支撑。节后，该分公司做好防疫物资支撑，组织乡镇支局向当地乡镇政府防疫一线的基层工作人员捐赠防疫和生活物资。2月6日-8日，该分公司共捐赠口罩1500只、消毒液220斤，方便面、火腿肠、面包、牛奶、八宝粥、饼干、食用油、大米等物资共计720箱。该分公司积极响应政府和市分公司号召，累计捐赠57250元（含物资），得到政府的认可和肯定，提升了企业形象，为业务发展进一步赢得了政府支持和夯实了群众基础。
       五是强化督导，加大管控。区分公司坚持每日召开支局经理QQ会议，及时总结推广经验，发展整改不足，部署重点工作。支局经理每日盘点指标发展和客户营销情况并制定次日工作计划。金融部明确分工，加大管控，确保各项工作有效开展。
       六是防控疫情,转型营销。节后面对疫情防控严峻形势，区分公司严格落实安全第一，复工后严格落实“十个必须”、筑牢“三道防线”，确保员工、客户人身安全的同时，切实做到防疫和生产经营两手抓两手硬。转变工作思路，创新工作方法，实现疫情下金融发展不间断，累计营销资金近亿元，全市排名第一位。