“这小伙儿可好了，俺不太会用智能手机，有时候来找他帮忙，他从来不嫌烦。”“李经理为人和善，我们都愿意去他那里存钱。”“我们支局经理干什么都身先士卒，和我们共同话题也多，不断感染着激励着我们。”说起济宁新驿支局经理李志远，无论是在客户口中，还是同事之间，大家的评价总是出奇的一致，“话不多、事不拖、人随和”。也正是靠踏实勤劳，这位“80末”的年轻党员，赢得了同事和客户的一致赞叹。

       勤为径
       虽说以前在市分公司市场营销部工作时，多少对支局各项工作有些了解。但回想起初到新驿，真正干起“当家人”时，李志远笑道：“两眼一抹黑，啥也不懂。”虽然是“菜鸟”，李志远有自己的“笨”法。他早上6点动身，晚上9点才赶回家。“支局经理不在晨会安排工作，支局就缺了章法，更不要说执行与规划”“夕会要对一天的工作进行复盘，头脑风暴、群策群力，这样才能及时纠偏，不断向前。”为此，李志远总会第一个到支局，最后一个离开支局。
       在新驿支局工作一年多的时间里，他的车跑了5万公里，57个行政村，他每个月要走访一遍，每个村的村委成员对他都很熟悉，“这个小李‘真认事儿’”常挂在他们嘴边。勤能补拙，“笨”法也出效。2019年该支局收入410万余元；年内金融总量净增3100万余元，同比增加了3360万余元。
       李志远积极与镇政府书记、镇长、分管领导及相关部门不定期汇报，争取理解与支持；经常走访七站八所，维系感情，建立良好的合作关系。一年多来，新驿支局渠道黏合度不断增加，产能持续提升。在分销农资方面，他依托村会计、村关键人建立稳定渠道30余处，年销售农肥近300吨，同比增长200%以上；辖域商超一月三访制度，基本实现了当面付全覆盖，快消品订货也有了明显突破；同时，先后建立优惠购群2个，群成员700余人，并加入各村社群累计20余个。
       干为先
       在日常工作中，李志远充分利用云平台、数据共享系统等工具和手段，进行客户分类，并结合日常走访、集中获信及电话邀约等方式，不断丰富客户属性，初步建立并完善了10大类主要客户。随即分户管户到人，明确每阶段活动主题、形式，通过入户走访、电话邀约、关键人转介等，吸引客户到访，达到产能提升、综合营销的目的。他说，“基础不牢，地动山摇。这些基础工作做好了，以后就轻松了，思路自然也就捋顺了，只要做好后续工作，业绩就是水到渠成的事情。”2019年，新驿支局新增客户4984人。
       基础工作做得扎实不扎实、牢靠不牢靠，关键时刻显真彰。疫情期间，在抓实抓好疫情防控工作的同时，李志远另辟新径，利用线上开展造势活动，短短一下午时间就聚集了500人的微信群，通过线上互动、有奖抢答等，现场预约办理丰收卡100人以上，预约存款客户150人，预约金额300万元以上，活动结束一包工头转账60万元，其中40万元办理了基金业务。
       和为本
       “天时不如地利，地利不如人和”。他为人比较随和，能够迅速融入县公司、融入支局团队，一些工作能够被大家认可，一些问题大家也会真诚告知。
       来到支局，他对员工每日工作执行积分制，按照三天一汇总，七天一小结的方式，对日均得分较低的员工，一对一面谈，帮助员工分析问题、寻找解决办法。另外，他将积分与员工月度绩效考核挂钩，配套激励，使整个团队不断焕发生机。去年10月份，支局全员调岗，新面孔也很快进入状态，多项金融指标居全区前列，2019年四季度金融战役余额净增位列全市前30名，员工个人收入也有了明显提升。
       “担任支局经理虽然很辛苦，但是很充实，每完成一项工作，都会有满满的成就感，这些人儿，值得尊敬、值得感谢，支局经理这岗位值得努力、值得付出。”这是李志远的肺腑之言。