今年以来，济宁分公司认真贯彻落实省分公司的工作部署，围绕问题导向，紧盯发展短板，精准出击，抓住关键点，全力做好疫情防控，有序推进生产经营，激活发展动能。截至3月31日，该分公司收入同比增长11%，进度居全省第二位，实现了首季“开门红”。
       精准发力让党建统领向深处走
       为抢抓春节前业务发展旺季，济宁分公司坚持党建统领，在高质量高标准做好规定动作的同时，积极发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，专题研究帮扶县分公司具体措施，相继制定了职能部室党员下基层帮扶和“发挥党员模范作用，助力首季营销”活动两项具体措施，确保了业务旺季期间企业保持“大干快上”的良好势头。
       面对突如其来的疫情，该分公司第一时间成立了25支260余人的党员突击队，在帮包社区村庄、营业网点、揽投部、邮件处理中心及机关办公大楼等关键重要环节设立疫情防控党员先锋岗，保证最关键的地方有党员值守、有党员冲锋，切实让党徽在战“疫”一线熠熠生辉，让党旗在战“疫”阵地高高飘扬，把组织优势转化为疫情防控工作势能。该分公司结合邮政实际探索建立了“12340”工作法，得到当地疫情防控主管部门认可，并作为经验亮点进行专题宣传报道。随着疫情防控工作的逐步深入、整体趋势逐步向好，该分公司坚持一手抓疫情防控不放松，一手抓经营发展稳步推进，在两项工作中积极发挥各级党组织的动能优势，动员党员模范带头遵守复工复产相关规定，立足岗位，履职尽责，在业务发展旺季和关键特殊时刻发挥重要作用，以实际行动支持企业高质量发展，确保首季“开门红”。

       量质并重让业务发展向高处攀
       济宁分公司深知“全年工作看首季，首季主动，全年主动”，他们抢抓机遇，早发动、快行动、争主动。面对发展压力，该分公司牢牢抓住“元旦抢单”增收扩利的“牛鼻子”，系统谋划、精准动员、加强激励，规定了各层面的标准动作、聚焦了各环节的资源，各县市区分公司紧跟节奏，提前摸排目标客户，提高营销的针对性和精准性，确保资金到位。元旦前三天，该分公司实现保费增长8.6亿元、同比增长27%，居全省第三位。“元旦红则首季红”，保险业务的增长为首季度金融收入大盘奠定了坚实基础。旺季余额抢占市场，该分公司党委多次召开专题会、督导会、问题“诊断会”“剖析会”“整改会”，紧盯分户管户，紧盯目标客群，紧盯农村、城市分类施策，在全省金融余额规模跨越5000亿的活动中做出了应有贡献。
       在寄递业务发展中，该分公司紧抓“后疫情时代”的“直播经济”，积极切入大客户转变营销方式契机，安排专人现场帮扶封装贴单，加派大宗收寄人员现场按路向收寄封发，积极协调增加直发车辆，全力做好客户的活动支撑工作，赢得客户信赖。同时，在日常客户走访过程中，积极引导实体客户线下转线上，平台客户开通直播，通过直播引流、网红带货营销模式提升销量并为客户带来精准客流，实现合作共赢。首季度，该分公司寄递业务实现收入进度居全省第二位。

       综合营销体系建设工作全面铺开以来， 该分公司通过政策宣贯、团队建设、专业协同、业务培训等方式营造综合营销氛围，加快引导营销人员由“一专”向“一专多能”转型，全力打造素质过硬、能征善战、业绩优良、行业领先的综合营销队伍。
       新团队的打造也为业务发展带来了新的增长点。任城分公司“奋勇争先营销团队”，在该分公司开展的“金融+寄递+渠道”业务协同复合营销活动中，联合三方公司入村宣传，累计申报电动车挂牌260个，办理绿卡300户，预约存款120万元；“梦想团队”首场新邮推介抖音直播共吸引400余人观看，集邮上新日”活动首日收入48万元。
       从严从细让安全生产向实处做
       “安全无小事，事事关大局”。疫情防控工作开展以来，济宁分公司第一时间制定了工作方案，成立防疫工作领导小组，设立疫情防控工作办公室、企业员工排查管控组、物资保障组、宣传及信息发布组、监督组，先后召开了8次专题党委会研究部署防控事宜。
       该分公司严格落实24小时值班值守制度和领导在岗带班制度，严格第一时间报告和零报告制度，做好疫情防控应急预案和应急处置，确保企业内部万无一失。此外，该分公司坚持将预防关口前移，多渠道做好防护物资供应，及时回应员工关注的热点问题，为企业各项工作有序推进保驾护航。

       在做好疫情防控狙击的同时，该分公司全面优化完善安全生产检查方案，切实增强落实安全生产主体责任的主动性和能动性，真正把安全生产放在首位，把风险管控措施落实到生产经营各个过程、各个阶段、各个环节，将安全生产的责任和压力层层传递下去，进一步为企业高质量发展打下坚实基础。