截至4月21日，菏泽牡丹区分公司车优保项目突破200单，累计激活车优保产品214单，完成该项目全年计划的71.33%，暂居全市首位。
       一是统一作战思想，明确发展方向。该分公司秉承“早部署、早动员、早行动、早受益”的工作思路，迅速落实，统一作战思想，把该项目作为文传专业的收入增长点重点推进。相继召开了“3月份车优保竞赛活动”启动大会、“4月份突击月”、阶段对抗赛等一系列竞赛活动，各支局纷纷开展市场容量分析，自认目标，全员参与并制定详细推进计划，保证了全区在该项目发展上有的放矢。
       二是立足产品，细分市场，多措并举促发展。
       （一）认识产品，强化调度。每天召开支局QQ专题调度会，每周组织现场培训会，支局每日晨夕会通报进度，分析案例，现场话术演练，找准市场切入点，以点带面，成效明显。
       （二）加大宣传力度，维护到位。通过线上+线下广泛宣传造势。每日在微信群与朋友圈转发案例，有效覆盖目标受众，拓展影响力；广泛造势，迅速行动。厅堂内外联动营销，厅堂内展板介绍一目了然，对驾车客户开展“多说一句话”活动，及时递上一份宣传单页。积极外拓开发洗车行和汽车维修店，布放宣传单和展架，广泛宣传。

       （三）客户名单制，精准营销。该分公司坚持以协同发展、资源复用为导向，对金融大客户、车险客户和ETC客户信息开展电销和面访营销，实施客户名单制，分析话术吸引点，及时总结，优化管理模式。
       （四）细分客户，做好跟踪服务。为提高开发率与转介率，以“下单有礼”为卖点对意向客户引导性营销，成功激活后，积极开展客户“转介有礼”活动，有力支撑为目标的达成。
       （五）标杆引领，营造氛围。通过典型引路、学习标杆先进经验做法，多轮次亮点播报，营造了比学赶超的浓厚氛围。 
       三是科学督导帮扶，为业务发展注入新动力。为持续推进车优保项目,该分公司实施网格化挂包制度,管理人员分片区网格化挂包支局，积极开展督导帮扶、对接协调，为全区车优保项目的发展奠定了坚实的基础。