4月14日，省分公司召开全省邮政生产经营工作推进会，总结一季度工作，安排部署下步重点任务。省分公司领导韩广岳、吴全兵、林令才、李明光、荣建国、司平出席会议并讲话。
       韩广岳党委书记、总经理对一季度全省邮政改革发展工作给予充分肯定。他指出，今年以来全省上下认真贯彻中央和省委、集团公司党组的各项决策部署，坚持一手抓疫情防控、一手抓改革发展，“两手抓”“两手硬”，各项工作有序推进。一是企业党建工作全面加强。党建重点工作任务层层落地，巡视巡察整改稳步推进，执纪监督问责扎实开展，关键时刻展示了党的组织力和战斗力。二是疫情防控取得阶段性胜利。从讲政治和全局的高度出发，把疫情防控工作作为一季度最重要的任务来抓，全省承运发往湖北疫区的防疫物资2.4万件（箱），累计投入防疫资金1450万元，未发生一例疑似或确诊职工病例。三是改革创新蹄疾步稳、加快布局。深化全面预算管理和寄递业务机制创新，全面推进综合营销体系建设和代理金融分户管户落地，制定了寄递网络三年规划和能力建设方案，加快了奖励政策的及时兑现。四是邮政发展整体平稳有序。一季度全省完成邮政业务收入46.2亿元（含寄递事业部），同比增长6.8%，超省分公司预算序时进度6个百分点，收入规模全国排名第四，较去年提升一位，实现了良好开局。
       韩总强调，下步，全省邮政要继续深入落实年初全省邮政工作会议各项安排部署，咬定半年目标不放松，确保夺取疫情防控和经营发展的“双胜利”。一是坚定政治站位，慎终如始抓好疫情防控。充分领会贯彻习近平总书记重要讲话、重要指示精神，按照集团公司党组、省委省政府关于做好疫情防治工作的部署要求，外防输入、内防反弹，保持距离、少聚集聚会，戴好口罩，按制度测量体温，加强员工及其家属入境管理。二是以生产经营为中心，全力冲刺半年任务目标。金融业务条线的同志们要首当其冲，加快破解淡季发展问题，发挥好企业“压舱石”的作用，全力冲刺“时间过半、任务超半”目标，打赢“争位战”和保险“追产战”，确保实现金融总量和余额净增位次提升。寄递业务条线的同志们要勇于担当，挑起“主业主责”的担子，全力向“冲刺半年”目标靠拢，打赢“保卫战”，加快扭转部分专业负增长的局面。文传与渠道条线的同志们要冲锋陷阵，充分借助平台的独特优势，全力抢占收入进度的制高点，打赢“突破战”，争取线上营收实现重大突破。三是着眼长远，打牢全年经营发展的基础。下好改革创新的“先手棋”，积极探索邮政发展新模式、新道路，不断寻求新增长点和驱动力，推动邮政加快步入“第二曲线”。做好协同发展的“大文章”，以综合营销体系建设、项目运作、惠农项目、战略合作为切入点，突出资源整合，推进内部协同、板块协同和外部协同。夯实基础管理，强化成本管控、欠费管理、能力建设、服务管理、安全生产，固本培元。四是始终坚持党建引领，筑牢邮政的“根”与“魂”。将主体责任的落实体现到企业中心工作的全过程，继续巩固主题教育成果，持续改进作风。牢牢把巡视巡察整改抓在手上，查找工作中“不深入、不扎实、不规范、不精准、不系统”的问题，协同抓好问题整改。
       吴全兵副总经理重点强调了三个方面工作：运营管理方面，保证处理中心和各节点能力建设进度，保障旺季生产能力；强化大局意识，严格执行全省网络优化方案；强化运营质量管控，确保各项网运时限和质量指标处于全网上游水平并保持高位稳定运行；做好大樱桃项目运行组织工作；优化调整航班邮路，提升标快出口柔性能力。服务质量方面，以普遍服务重点工作为抓手，忠实履行普遍服务义务；持续开展客户感知体验活动，提升客户服务品质；开展集中整治工作，关注客户投诉热点难点，做好各渠道投诉问题处理，压降客户申投诉量。审计工作方面，坚持风险导向，聚焦重点环节，从流程合规、管理效率、成本压降角度开展集中采购、业务外包、固定资产投资绩效三个专项审计，提升企业经营管理效能。
       林令才副总经理重点安排了五项工作：综合营销体系建设方面，提高人员配备质量，抓好制度建设，关注考核指标，对照考核办法，按时间节点抓好各项工作。惠农合作项目方面，积极对接农业部门，获取新型农业经营主体名录，打造全业务合作、全流程服务，全力抓好项目落地。集邮与文化传媒方面，抓好定制开发、个性化邮票“两大重点”和集邮上新日、政务图书、车优保“三个常规项目”，抓好压库、清欠工作，提高集邮文传发展质量。渠道平台方面，要突出优质站点建设，提升渠道质量，聚焦惠农项目，实现农产品规模发展，聚焦两代业务，推动增值业务扭负。工会方面，提高职代会质量，扎实推进劳模和工匠人才创新工作室建设，抓好职工小家建设和基层工会小组建设。
       李明光副总经理就分管工作提出五点要求：一是加快发展金融业务。打好增产进位的余额提升仗、长短产品结合的保险补产仗、公司存款业务的能人攻坚仗、获客活客的电子场景建设仗、金融健康发展的合规管控仗。二是做好安全生产工作。高度重视员工人身安全和邮件寄递安全，抓好金融安全风险防范，加强交通运输安全管理。三是做好投资和项目管理。抓好中央预算内资金项目申报与实施，全力推进重点工程建设。四是加强用工和薪酬管理。优化代理金融网点人员配置，加强人工成本资源有效配置，完善薪酬分配和管控制度。五是做好集中采购工作。优化采购流程，加大集中采购管控力度，强化集团物资集采平台的应用规模与范围。
       荣建国纪委书记简要回顾了今年以来全省纪委工作情况，对下步工作提出两点要求：一是细化分工，实施责任清单。认真落实全省邮政党风廉政建设和反腐败工作主要任务责任清单，细化工作任务，齐抓共管，形成反腐败工作合力。二是统筹规划，全面部署未巡先改。做到“三个关注、三个坚持”。关注时间节点，即十八大以来我省整改情况；关注中央巡视集团、集团巡视省分公司、省分公司党委巡察的三个层次整改落实情况；关注具体问题，举一反三。坚持实事求是，即知即改，不弄虚作假；坚持问题导向，主动认领问题；坚持督促推动，强化整改效果。
       司平副总经理安排了三项重点工作：一是加快推进寄递业务发展。标快业务要抓好电动车挂牌项目和樱桃寄递项目；快包业务要关注进出口比和边际贡献率，做好仓储建设、仓配寄一体化；国际业务要发挥支局网点优势，深度挖潜乡镇客户；要从源头获客的战略高度重视和抓好物流业务。同时做好收寄安全和用户欠费清缴工作。二是抓好信息技术工作。高度重视信息网安全和全网病毒防控，加强金融自助设备运行质量管控力度，做好信息网改造工作。三是做好财务预算下达后管理工作。建立好成本费用预算管控体系，做好全年成本过程管控，推动预算工作的落地执行。