为落实网点系统化转型战略部署，济南市分公司压实责任、高标定位，围绕网点系统化转型目标，多措并举做好系统化转型落地工作，助力网点提质增效。
       建章立制强化制度约束。一是制定《济南邮政代理金融网点网格化分户管户指导方案》，分7个阶段对分户管户工作进行具体安排，严格落实网格化分户管户各阶段工作，明确职责、细化管控。二是制定《济南市分公司金融网点大堂经理(兼职)绩效考核的指导意见》，明确大堂经理岗责和奖励标准，不断提升综合素质水平，增强厅堂服务能力。
       加快推进转型工作部署。一是针对网点各岗位系统使用说明开展每日一学，将各岗位系统使用的步骤及截图进行分享，为网点导入做好充分支撑。二是市分公司每周下发转型重点工作推进情况督办单，瞄准目标清单抓落实，明确目标，定好时间轴按时推进。三是每月组织召开全市网点转型工作推进会议，加强各部门沟通合作，定期通报、总结经验，做到件件有回应，月月有提升，形成可推广并有济南特色的营销服务方案和模版。
       围绕绩效考核提升产能。对绩效面谈进行管理规范，进行绩效公开和绩效面谈，围绕绩效考核指标抓重点，抓关键，夯实金融业务发展，加快转型步伐，打造省级样板网点转型模式，发挥示范效应，以点带面提升网点整体服务能力，打造一流的服务品牌优势，以一流服务赢得客户，以客户促进产能提升。