为全面做好2020年营销体系建设落地工作，5月22日，菏泽牡丹区分公司召开营销体系建设推进会,对营销体系建设方案再宣贯、组织专职营销人员分团队进行风采展示，并对下步工作进行安排部署，
       一是转变思想、把握机遇。全体干部员工要树立担当意识，对制度和政策要做到了如指掌；全员参与到营销工作中，确保营销工作人人有责。
       二是科学统筹、精心部署。做到顺应形势科学布局，对专职营销人员实行“网格化+派驻制”管理模式；持续提升营销人员技能，专业之间实现融合发展，着力打造综合型营销团队。
       三是项目引领、优化管控。项目营销是综合营销体系建设的推手和落脚点，要加强大客户、大项目开发。区分公司与支局团队对专职营销人员实行双重管理，严格周例会制度、规范考勤，进一步优化专职营销人员管控模式。