6月1日-2日，集团公司总会计师、党组成员郭成林一行来山东专题调研寄递业务改革发展工作，召开座谈会听取相关情况汇报，并深入济南邮政及社会快递作业现场实地调研。省分公司党委书记、总经理韩广岳，副总经理吴全兵、司平参加调研。

       在顺丰汇苑家园揽投点部，郭总会计师一行现场参观了顺丰揽投点部的作业场地，详细了解员工薪酬、业务量收、揽投车辆、信息系统及管理作业等情况；在济南邮政电商仓储中心，现场查看了仓储中心建设运营情况，详细了解入驻商户、仓配寄运作流程、电商包裹量收情况；在济南邮区中心局，先后查看了市趟邮件处理、卸车垛口、供件台、异形邮件重量稽核、集包邮件处理等场地；在山东中通济南分拨中心，参观了处理中心作业现场，并与中通省管理中心负责人座谈交流；在济南临港集包处理中心，现场查看了分拣集包设备，了解仓储场地租赁情况以及业务量收情况；在济南历城区遥墙揽投部，深入了解揽投部人员结构、员工薪酬待遇、员工生活、揽投量收及结算方式等情况。

       座谈期间，郭总会计师对山东邮政寄递业务改革发展成效给予充分肯定，指出，山东分公司认真贯彻集团公司党组战略部署，坚持“三个视角”“三大规律”，积极对标先进，突出问题导向，深化机制创新，加强精细管理，特别是在深化全面预算和业务资费管控等方面措施扎实、效果显著，兼顾了寄递业务发展的规模和效益，值得总结推广。对下步工作，他提出三点要求：
       一是坚定信心，坚决完成寄递业务“三年扭亏”的战略目标。中共中央、国务院《关于新时代加快完善社会主义市场经济体制的意见》明确提出，实现邮政普遍服务业务与竞争性业务分业经营。寄递业务是邮政的主业，是必须承担起的行业“国家队”的使命责任；寄递业务改革发展的落脚点是以提升竞争力实现企业盈利。没有利润，就没有业务持续健康发展的基础。各级邮政一定要按照集团公司战略部署，增强定力、着眼全局，既要关注规模速度，更要关注质量效益，坚决完成“三年扭亏”目标，推动寄递业务高质量、可持续发展。
       二是不等不靠，加快体制机制创新步伐。习总书记指出，越是面临困难挑战，越要观大势、谋全局，准确识变、科学应变、主动求变。在寄递业务改革发展的攻坚时期，我们更要发扬“三个有利于”蕴含的实事求是和探索创新精神，为担当者担当、为实干者负责。各级领导干部要切实发挥示范表率作用，带头履职尽责、锐意进取，在机制创新方面推进再快一些、步子再大一些、实效再多一些。投递环节，要对标行业先进，找差距、抓落实；揽收环节，要加大力度，专人负责营销揽收，抢抓重点客群、市场；处理环节，要严格执行无底薪计件薪酬制度；运输环节，要通过集采、外包等方式降本增效。
       三是优化流程，持续提升运营效率和降低成本。要坚持“三个视角”，对外借鉴行业最佳实践，对内学习宿迁、湖南先进经验，通过全流程、端到端、各环节、全要素的对比分析，加强标杆管理，改进业务流程，优化人员配置和用工模式，全面压降寄递业务成本。山东分公司作为规模大省，要进一步解放思想，先行一步，努力创造出更多好的经验、好的做法，为集团公司打造行业“国家队”贡献山东智慧和山东样板。