近期，金乡分公司高度聚焦金融业务发展，截至6月17日，月内新增余额居全市前列。该分公司紧紧围绕“转型发展”，不断提升服务质量、加强团队建设，开拓市场、提升效能，在“转变方式促增长、创新思路谋发展”上下功夫。
       措施抓得“早”
       该分公司于5月份启动旺季营销攻坚战，总经理签发《生产旺季营销一号令》；同时对重点工作再安排再部署，细化目标到天到人。
       服务抓得“实”
       他们坚持一切以客户为中心，想客户所想、急客户之急，解客户之需。自5月下旬开始，该分公司陆续开展了“一杯水”送清凉、“复产惠农、助力农收”、“蒜王争霸赛”等一系列活动，提升客户满意度和邮政储蓄影响力。同时，他们利用流动服务车、移动展业设备等，开展“送金融下乡活动”，将邮政各项惠农政策送到农民身边。

       管控抓得“紧”
       该分公司一是做好客户“线上维护”，由专属客户经理“一对一”维护；做好宣传，大力推广邮政活动、产品和服务；二是重视厅堂服务提升。确保客户到网点后能准确迅速办理相关业务，让客户体验到宾至如归的服务。三是打造队伍，坚持每日调度总结，激发全员主观能动性。
       支撑抓得“细”
       该分公司成立以总经理为组长的帮扶支撑小组，结合党代表包挂制度，组织人员定时到网点开展帮扶工作，细致了解员工的所思、所想、所盼、所怨，让网点在发展上、生活上的痛点、难点得到及时解决，使员工的合理诉求及时上递，确保网点专注业务发展。