截至6月22日，新泰市邮政分公司本年累计实现金融产能完成半年目标的102.62%，率先在全市完成半年总量计划。
       党建引领，党员带头。新泰分公司充分发挥党建引领发展和党员带头示范作用，强化党员责任担当，做好对口帮扶，营造浓厚发展氛围。支局经理当好领头雁，以身作则，确保各项工作落到位，做出成效。
       用好政策、建好队伍。充分利用十五佳支局评选、泰山之巅PK赛、“使命担当，勇做泰山挑山工”等方案政策，引导支局朝着目标全力以赴；以客户为中心，提高网点活动的精细程度；建好队伍“用好人”，优化人员配置，将经验丰富、能力强的人员充实到客户经理队伍，通过业务培训、情景演练等方式，提升理财经理队伍专业能力，提高客户认可度。
       统筹兼顾，协调发展。该分公司明确余额核心地位、兼顾收入的发展理念，细化人员分工，各岗位相互配合，形成合力。做好资源整合，各专业实现协同发展。
       结果导向，过程管控。该分公司紧盯产能提升，帮助支局理清发展思路，明确发展目标。做好督导调度，确保各项工作实实在在落地、达到预期效果。同时，提高合规意识，坚持合规经营，为金融业务健康发展保驾护航。