截至6月30日，菏泽市邮政分公司储蓄余额规模成功跨越700亿元大关，达到702亿元，成为全省第1个、全国第2个余额规模突破700亿元的市分公司，且金融总量年增居全省第1位，当年新增储蓄余额居全国市分公司第1位，省分公司总经理、党委书记韩广岳签发贺电表示祝贺和慰问。
       近年来，菏泽分公司深入贯彻落实省分公司工作部署，以“系统化转型”为引领，聚焦金融业务“饭碗工程”，坚持“全省一流、周边领先、全国闻名”发展定位，立标对标达标创标，推动金融业务高质量发展。特别是新冠疫情发生以来，危中寻机、化危为机、变中求新，坚持疫情防控和生产经营两手抓，相“市”而动，金融业务发展屡创新高。
       一是统一思想、科学谋划。坚持“企业发展、金融先行”战略定位，始终将金融作为核心业务、饭碗工程，强化发展意识，不等不靠、主动作为，印发《金融发展业务指南》《金融业务发展红宝典》等系列材料，科学谋划抢抓发展。

       二是强化部署、细分节点。坚持市场导向原则，科学部署各阶段工作重点，以季度为周期，以竞赛活动为抓手，牢控发展主线，把控战役节奏，明确阶段目标与激励政策，围绕市场找增量，围绕客户提资产，激发网点经营主体的内生动力，实现存款规模与客户规模双提升。
       三是精耕细作、挖潜增效。采取“纵向分层，横向分群”的策略强化存量客户的系统管理，着力打造增值服务体系，带动存量产能提升；依托客户服务平台，细分产品，制定个性化金融服务方案。
       四是活动引领、因“情”施策。落实“活动三步论”，先后开展“情系”系列公益活动，常态开展专项VIP维护、“手拉手”客户关系等线上线下活动，以“内部协同、板块协同、外部协同”为主线，为客户提供“金融+电动车牌安装”、“金融+肥料预定”等综合服务方案。

       五是多措并举、夯实基础。常态化开展“强基固本”“走千访万”等活动，突出农民丰收卡、手机银行、第三方支付绑定、当面付等系列产品和服务，扎实推广“农民丰收卡+当面付”的服务方式，发展稳中有升。
       六是党建统领、强化帮扶。市、县区分公司成立“党员先锋连”，强化党员责任担当，一个党员对口帮扶一个支局，同时建立“一县一督导、一点一挂包”的挂包督导帮扶制度，畅通上传下达渠道，营造了“党员干部冲在前，领导干部在一线，全市上下一起干”的发展氛围。
       七是严防风险、合规经营。牢固树立风险管理理念，防微杜渐，确保金融业务持续健康发展。