10月13日下午，省分公司召开9月份生产经营活动分析会，分析1-9月份全省经营、财务运行情况，通报“919电商节”活动完成情况，安排部署下步重点工作。省分公司领导韩广岳、吴全兵、林令才、李明光、荣建国、司平参加会议，林令才副总经理对下步工作提出具体要求。集团公司党组第二巡视组副组长苏健等同志列席会议。

       1-9月份，全省经营工作稳中有进，保持了良好的发展态势，收入规模居全国第4位，较去年同期提升1个位次，收入进度79.78%，居全国第2位，超序时进度4.78个百分点，同比增长9.87%。金融年增余额稳居全国第1，寄递业务收入进度、同比增幅分别超全国平均5.74和6.08个百分点，集邮、函件专业接近完成全年计划，分销业务保持快速发展势头，17市分公司业务收入均超序时进度且同比正增长。

       对下步工作，会议提出七点要求：
       一是加强党建引领，常态化抓好疫情防控工作。认真落实习近平总书记关于抓好疫情常态化防控的总要求，按照省委省政府工作部署，抓实抓细邮政企业疫情防控，全面落实好常态化防控措施，巩固好来之不易的防控成果。
       二是全面梳理盘点，做好年底收尾工作。坚持问题导向，认真梳理、盘点今年的重点工作、考核指标，聚焦短板弱项，细化改进措施，做到“后进赶先进，中间争先进，先进更先进”。
       三是聚焦四大战役，推动各项业务发展。金融业务要把握旺季发展机遇，抓牢商户回款、特色种养殖项目、代发、到期资金留存提升等重点项目，抓实抓细走千访万，夯实旺季营销客户基础，全力达成金融战役目标。寄递业务要做好揽投队伍产能提升，加速现费、商企、政务业务发展，打好特快营销战役，加快推进重点营销活动。集邮文传业务要加快推进贺卡送福战役和报刊集中收订战役，做好车优保直播获客活动，扎实推进新邮预订工作。渠道平台业务要加快转型发展，开展好四季度营销活动。
       四是加快工程建设，全力保障旺季生产。在确保施工安全、质量可靠、流程合规的前提下，全面加快重点工程施工进度，提前做好场地、人员、设备、车辆、运能、耗材等储备工作，确保“双11”旺季生产安全顺畅平稳运行。
       五是突出综合营销，加快重点工作推进。持续推进综合营销体系建设，坚持以“分户管户到人，绩效考核到人”为抓手，聚焦队伍赋能，充分调动客户经理队伍积极性。加快推进省级营销项目竞赛及惠农合作项目。
       六是坚持普服为根，履行好邮政的政治责任和社会责任。落实“提升普遍服务三年行动规划”，按照“两提升、四强化、七确保”的要求，进一步保障和提升普遍服务水平。主动融入和服务国家战略，强化金融风险管控，服务乡村振兴战略，积极推进绿色邮政建设行动，助力打赢“三大攻坚战”。
       七是强化基础管理，保障经营发展质量。加强财务管理，做好全年预算盘点和超账期欠费压降工作。加强合规经营，严守经营纪律和财经纪律。加强安全生产，严格落实安全生产责任制，确保邮件安全、信息网安全、消防安全、交通安全、员工安全。