据预测，今年“双11”旺季期间济南邮区中心局（含航空邮件处理中心）峰值进出口量是去年“双11”峰值处理量的1.3倍。面对严峻形势，根据“网业联动、集中出口、直达进口、省内分流、保障重点”的总体思路，济南邮区中心局以“精准分析、拓展能力”为原则，以现有生产能力和资源为基础，拓展场内场外处理能力，提升整体处理效能，保障旺季生产运行平稳。
       一、精心组织准备，全力支撑保障
       在总结去年经验的基础上，制定完善了2020年“双11”快递包裹旺季生产方案，成立了以局领导任组长的“双11”旺季生产领导小组，全面组织协调旺季生产工作。该中心局还制定了“双11”旺季生产保障方案，明确各环节责任人，确保环环相扣、紧密衔接；制定了“双11”旺季生产劳动竞赛方案和奖励办法，发挥正向激励作用，确保旺季生产员工士气不低落、整体处理能力不降低。
       二、加大能力储备，满足旺季需要
       1、拓展处理能力。租用临时场地，配套安装伸缩胶带机设备、皮带分拣线，折叠笼车以及生产网络、照明、监控等设施。预计日处理能力可达30万袋件。
       2、加大运能储备。充分盘活自有驾驶员和车辆，充分发挥自办运能优势；提高牵引车头的使用率，加密省内邮路的运行班期。在委办运能方面，早部署早准备，10月15日召开了委办公司运能协调会，签订运能储备承诺书，明确车辆储备数量和到位时间。
       3、加大人员储备。积极推行内部处理环节规范，对新进外包人员进行业务培训，在“双11”前进场进行实战练兵，确保新老外包人员衔接有序。各单位均制定了利于员工发挥主观能动性的配套措施。
       三、动态科学调整，优化作业组织
       一是优化包分机方案。对两套分拣机分别设置分拣方案，确保设备可以互补使用。二是信息引领，强化执行。安排专人对邮件流量流向情况进行分析，在微信群内进行通报，相关生产单位第一时间进行响应，做好应对准备。同时对车辆运行情况、异常情况进行监控，保证所有车辆安全受控运行，确保邮件安全。
       四、关心关爱员工，做好后勤支撑
       1、开通了两条班车线路，方便员工上下班，中心局食堂也为临时场地员工提供送餐和饮用水服务。局工会为全局各单位配备了应急食品，确保员工在特殊情况下不挨饿有饭吃。
       2、党建部下发通知，成立了机关党员先锋突击队支援邮件处理中心生产一线。各生产单位全员停休，成立临时突击队，全部投入到旺季生产中。