11月10日，省分公司召开了10月份全省邮政经营活动分析会。省分公司市场营销部、财务部、金融业务部、寄递事业部国际业务分公司分别作情况分析和重点工作安排。省分公司领导韩广岳、吴全兵、林令才、李明光、荣建国、司平参加了会议，林令才副总经理对下步工作提出具体要求。
       1-10月份，全省邮政收入同比增长10.31%，规模居全国第4位，同比提升1个位次；完成收入进度87.3%，超序时进度4个百分点，居全国第1位，创历史最好水平。其中，金融业务发展创造新的记录，实现“三个全国第一”：年增余额超700亿元，成功超越2016年发展业绩，稳居全国第1，年增金融总量、余额规模暂居全国第1。寄递业务加速发展，文传板块稳步推进，渠道平台业务发展势头持续向好。

       对下步工作，省分公司要求：
       一要全力以赴，做好年底收尾工作。各单位特别是寄递专业要高度关注重点指标，争分夺秒，全力以赴，调动一切积极因素，确保全年计划的完成。
       二要把控节奏，全力打赢四大战役。金融战役要巩固成果、再建新功。要把握发展机遇，不惟计划惟市场，在巩固战役成果的基础上，扎实做好“走千访万”活动过程管控工作，不断夯实客户基础，做好跨赛期间金融业务发展衔接工作，力争尽早跨越新目标。特快战役要再发力、再提速。要加强老客户维护，强化高端电商等新客户开发，抓好现费揽收，加快极速鲜业务拓展。报刊集中收订、贺卡送福战役要认真落实全省集邮文传板块旺季营销战役推进会议精神，坚定信心，围绕业务结构调整，坚定信心、加快推进。
       三要决战决胜，做好“双11”旺季生产各项工作。要提高重视程度，展现“国家队”担当，强化流程管理、协同作业，提升处理能力，加强生产现场指挥调度，第一时间解决生产中出现的问题，提升处理效率。及时启动旺季应急预案，对投递存在压力的揽投部加大帮扶支撑力度，确保邮件不积压、服务有保障。
       四要强化担当，扎实做好普遍服务。加强与邮政监管部门的沟通，强化普服质量考核、日常监督和管理。巩固好给据邮件信息断点率、投递外勤关键节点扫描率等专项活动成效，切实保障普遍服务水平。
       五要强化管理，保障经营发展质量。狠抓财务管理，做好全年效益盘点，统筹做好决算工作安排。狠抓合规经营，严格遵守经营纪律和财经纪律。狠抓安全生产，确保人员、邮件、场地、车辆、设备、资金安全万无一失。