近年来，滨州市邮政分公司牢固树立安全发展理念，有效探索和创新安全生产管理模式，筑牢安全生产防线，为企业高质量健康发展保驾护航。
       创新安全管理制度，层层压实主体责任。滨州分公司在业务发展中坚持“管生产经营必须管安全、管业务必须管安全，一岗双责”的原则，紧紧围绕“制度建设到位、机构人员到位、资金投入到位、培训教育到位、应急演练到位、检查履职到位、考核问责到位”七项工作要求开展工作。
       为压实主体责任，该分公司创新管理制度，结合各部门和各岗位特点，专门研究制定了《滨州邮政全部门全岗位安全生产责任制度》，建立了全岗位、全部门、全环节的安全管理责任体系。定期组织培训学习，并将责任制度上墙公示。此项制度的建立成为各级安全管理人员和员工实施安全管理、开展监督检查及安全生产的行动指南。
       强化检查履职工作，狠抓安全制度落实。为落实安全生产管理责任，营造全员抓安全、重视安全的氛围，在做好规定的的检查计划和频次要求的同时，该分公司制定了《滨州邮政安全生产巡查工作制度》，每年上半年和下半年，由市分公司领导带队，安委会成员单位组成安全检查小组，对各单位开展至少两次的全覆盖安全巡查，采取检查、通报、整改、考核和复查的闭环管理模式对各单位进行考评，纳入年度绩效考核。通过巡检制度的建立，切实解决了各单位“安全生产一岗双责”履职，促进了全市安全管理整体水平的提升。

       发挥科技赋能力量，创新安全管理方式。滨州分公司认真学习借鉴安全生产先进经验，采用网络科技工具补短板，研发了全市安全检查APP——“滨邮安全卫士检查平台”。
       全市以检查平台为中心建立了从“支局网点-县区安全管理人员-县区公司领导-市公司安全管理部门-市公司领导”的履职检查五级管理体系。通过在智能手机上安装APP客户端，每天对营投网点、邮件处理场地安全设施和管理情况进行检查，当天将检查结果拍照上传，市分公司安保部对检查内容逐一审核。通过实行日报制度，解决了各级专兼职安全管理人员日常履职督导不到位的问题。同时实现了管理扁平化，为能够及时发现和解决问题提供了畅通的渠道。
       健全应急管理机制，提高“防”“救”能力。该分公司大力推进应急管理工作规范化、精细化、实战化。市分公司组织人员对办公场地、营投网点、邮件处理中心、守库押运、预防自然灾害等五部分共计11项应急预案进行了重新完善和修订。预案下发后，该分公司迅速制定应急预案的演练方案及时间表，定期组织对各单位应急预案演练情况开展会审和汇演。坚持通过定期开展演练活动，增强员工的实战能力。