截至11月28日，昌邑市邮政分公司四季度标准金融总量累计净增全市排名第3位。三季度以来，该分公司通过“六部曲”实现金融专业发展新突破。
       一、调结构，提质效。该分公司加大余额发展力度，下半年余额净增占全年68%，较去年提升13.1%，保险业务转型发展初见成效，价值余额占比由上半年的17%提升至65%。
       二、打造体系带动产能。对外打造客户维护体系，持续提升客户用邮体验。对内强化培训、制度建设和奖励体系建立。通过培训，让员工知道如何去干；通过建章立制，使支局常规性工作有章可循、养成习惯；通过即时奖励，增强员工争先创优意识。四大体系促进了员工主动发展意识和提升执行力，在三季度金融战役和“赢国庆 战中秋”竞赛中，标准总量同比多增1亿元，价值余额同比多增1.23亿元。

       三、企业文化建设提升凝聚力。该分公司发挥党建引领，坚持营造上下同欲的氛围，坚决执行制度管人、流程办事的原则，打造上令下行、令行禁止的执行力文化。此外，他们无时无刻不关心关爱员工，加强干事创业团队建设。加强合规意识，筑牢合规防线，打造坚不可摧的合规文化。
       四、城市网点破题发展。都昌路作为城市支局，转存率不断提升，稳存效果初现，新客户开发能力不断提高，今年前10个月新开发客户1000余户，新客户余额新增近3000万。
       五、特色服务提升客户体验。该分公司在厅堂等候区配置茶水车，柜面办理区配置糖果盘，一系列措施提升客户满意度。此外他们积极打造安全银行品牌，对取款客户分三层次使用安全提醒话术，持续提升服务质量。
       六、推进系统化转型。调整绩效考核办法，坚持过程管控和结果导向相结合，体现多劳多得。建立考核配套机制，及时反馈考核结果和公示，并组织开展面谈，真正做到奖励清晰明白。