11月30日早上八点，昌乐县邮政分公司寄递事业部晨会已经开始，寄递事业部各团队长正在汇报一天的工作安排，“快包专揽团队”的揽收预期和客户建档情况；“标快专揽团队”着眼于如何新增客户；“普邮混投团队”详述如何保证服务质量同时提升效率。
       各团队长汇报完毕，投递员们再将一天的目标及需要的支撑进行逐个报备，整个寄递事业部开始了一天忙碌的工作。虽然他们每天的工作量很大，但每个人目标明确，每件事情都有条不紊，这些均得益于寄递改革中的“三支队伍”建设与打造。
       近期，为全面提升寄递专业能力，增强市场竞争力，昌乐分公司成立了以总经理为组长的寄递业务“三支队伍”建设推进领导小组，根据昌乐寄递事业部实际情况，倾斜能力投入，围绕重点行业、重点市场、重点客户、重点项目，盯紧农产品进城项目，全面推进寄递“三支队伍”建设，有效提升寄递业务运营能力，截至目前，该分公司寄递业务量增幅达260%。

       划分段道，揽投合一。该分公司成立以标快专揽团队、快包专揽团队、普邮混投团队为主的三支寄递队伍，根据县域揽收投递实际情况，将城区划分为十二条揽收段道，合理划分区域、设置段道，有效实现揽投合一。
       整合资源，全面规范。昌乐分公司在充分整合现有网点、网络、人员、业务等综合资源基础上，加快规范邮件处理、集包、快包投递等作业环节，进一步提升服务质量，实现统一规划、统一标准、统一管理。
       分户管户，正向激励。该分公司将分户管户应用到队伍建设中，按照“谁开发谁是管户人，谁维护谁受益”的原则对寄递客户进行分户管户，同时兼顾有利于客户增量以及就近揽收服务等因素。通过分户管户，进一步提升了团队揽收热情，有效促进了存量老客户提量和新客户增收。