全省邮政工作会议暨省分公司二届六次职工代表大会结束后，各市分公司迅速行动，及时传达会议精神、认真贯彻会议部署，结合实际制定具体措施，抓好各项工作落实。
       菏泽分公司以党建为统领，高举“三面旗帜”，做到“五个坚持”，坚定“全省一流、周边领先、全国闻名”定位，致力于“先进更先进”，继续走在全省邮政前列。一是以党的建设为统领。深化“五个更加”，狠抓巡视巡察问题整改，推进党建工作与生产经营深融互促、拧成一股绳。二是持之以恒抓好疫情防控，践行“人民邮政为人民”的服务宗旨，着力提升普服质量水平，在乡村振兴、风险防控、绿色邮政等方面继续贡献力量。三是以高质量发展为主线，以综合营销为总抓手，以“比学赶帮超”为方法论，金融业务要“扛大旗”，保持和扩大领先优势；寄递业务要量质并重，抓重点、夯基础、强获客、提品质；各板块业务要转型升级、融合发展、全面提高，发展水平要同整体发展水平相一致。四是以改革创新为动力。理顺体制，打造机制，加快“智库”建设，推动企业科学有效加速发展。五是以精细管理为抓手。完善规章制度，加强内部控制，向精细化管理要质量、要效益、要发展。六是以员工幸福为目标。
       济宁分公司提出，一要强力汇聚党建统领的能量合力，持续在“五个更加”上下功夫，推动党建和企业发展同频共振、同向聚合。二要践行“人民邮政为人民”的初心使命，将扛实疫情防控责任、压实普遍服务责任、落实助力乡村振兴责任贯穿始终、夯实绿色邮政责任、抓实经营安全责任以及常态化落实落细疫情防控各项措施贯穿始终。三要强力提升经营发展的质量效益，坚定不移做强做大金融业务；坚持快包做规模，特快要效益，国际补短板，物流拓源头，质效并重做精做优寄递业务；坚持渠道为王，加快推进平台转型，创新转型做实做好渠道平台业务；坚持整合融合，引领业务向线上拓展，大力推进“直播获客、线上营销”，多措并举做活做亮文传业务；以综合营销体系为总引擎、总抓手，通过挖掘数据、平台、品牌、客户等资源要素价值，优化完善与环境形势变化相适应的管理体系，推动企业高质量发展。
       聊城分公司将围绕“突出一条主线、聚焦两项重点、强化三项机制、做到四个坚持”的经营思路，加快推进高质量发展。一是突出一条主线，即：突出高质量发展这条主线。坚持以客户为中心，以需求为导向，加快推动综合营销体系建设全面铺开。二是聚焦两项重点，即：围绕效益导向，把金融、寄递作为两项发展重点，充分发挥邮政多元化优势，形成以金融、寄递为主体，其它业务相互促进、协同发展的新发展格局。三是强化三项机制，即：围绕“经营管理专业化、经营客户综合化、生产支撑利润化、末端经营效益化、专业营销金融化”五化管理理念，完善选人用人机制、绩效杠杆保障机制、投入和产出管理机制。四是做到“四个坚持”，即：坚持党建引领。全面发挥党在指引方向、凝聚人心、打造队伍、履行责任、推动发展等方面的根本作用，促进党建工作与生产经营深度融合。坚持改革创新。加强对寄递业务管理机制、网络组织等改革，提升全要素生产率，全面提升市场竞争力。坚持科技赋能。主动适应行业变革趋势，充分发挥大数据在客户营销、内控管理、流程优化等方面的作用。坚持以人为本。把维护广大职工根本利益作为出发点和落脚点。
       潍坊分公司紧紧围绕“走在全省前列”的发展定位，“横向提升、纵向进位”，通过着力实施“1234”工程，全力推进潍坊邮政高质量发展。坚持党建引领，以高质量党建引领高质量发展；持续强化工作作风和经营模式转变，加快综合营销体系建设和精细化管控，为高质量发展提供组织保障；坚持高点定位，高质量发展，通过“三个视角”找差距，“三大规律”促改革，努力推动金融、寄递、渠道平台部转型、传统邮务业务创新突破发展。
       泰安分公司提出一是坚持党建统领，开拓互融共促新局面。持续深化“五个更加”，把短板补扎实，把基础打牢靠，促进党建与中心工作深度融合。二是履行国企担当，提升邮政服务新水平。持续抓好常态化疫情防控工作；不断提升邮政普遍服务和特殊服务水平；扎实做好邮政扶贫与乡村振兴有效衔接；积极推进绿色邮政建设。三是聚焦发展重点，构建快速发展新格局。全力以赴抓好“首季开门红”。围绕“增量提效，场景获客，深耕客群，提升能力，强化队伍，严守合规”，推动金融业务高速、高质量发展。拓市场、强获客，抓好寄递四大业务发展，提升特快业务收入，实现快包规模与效益发展同步增长，利用海外仓优势加快国际业务发展；加大重点客户开发，提升物流规模。四是注重能力建设，筑实持续发展新基础。五是强化精细管控，塑造高效发展新优势。深入推进综合营销体系建设；持续加强对标管理，不断深化全面预算管理体系；持续推进降本增效落地。打造系统高效的绩效薪酬体系；打造系统化闭环化管控体系。六是推进创新驱动，注入创新发展新动能。继续推进末端合伙经营模式创新，推进寄递改革向纵深发展。加快推进末端投递改革，提高投递效率。邮务业务转型提速。加快营销模式转型，做好线上营销。七是聚人心提士气，开创和谐发展新风貌。
       东营分公司以“客户转型年”为经营主题，全面“比学赶帮超”，努力实现“一年有势头，两年有看头，三年有突破”的三步走工作目标。一是坚持把方向、管大局、保落实，履行好邮政的政治责任。按照“684”标准推进基层党组织建设达标工程和创先争优活动。从严从实推进未巡先改。进一步强化干部队伍建设。继续推进“一月一事、消灭最差”、“比学赶帮超”工作，争取每个专业指标进入全省前列。二是坚持创新转型，提质增效，履行好邮政的经济责任。抓好转型升级增能，推动重点业务高质量发展。金融业务实现由客户集聚向与客户结构优化并举转型。寄递业务既要效益也要规模，要像抓金融那样抓寄递。文化传媒业务突出跨界融合，协同发展。渠道业务突出“升级”，加快由经营产品向经营渠道平台转型。三是践行初心使命，勇于担当作为，履行好邮政的社会责任。持之以恒抓好疫情防控；切实保证普遍服务质量；打造邮政惠农协同生态圈，助力乡村振兴；践行新发展理念，推进绿色邮政建设；严控金融风险，让广大民众乐享绿色金融；加强安全生产管理；深入实施员工幸福工程，营造“快乐工作、幸福生活”的良好氛围。
       德州分公司提出开创“管理更科学，员工更满意，社会更认可，发展更高效”的企业发展新局面。重点做好六方面工作：一是以强化党建引领为驱动，加强作风建设，推动中心工作全面提升。二是以服务民生为基础，树牢宗旨使命，全方位践行社会责任。三是以打造协同发展平台为基础，积极融入市场竞争大局，打造“大邮政”战略优势。四是以提升核心竞争力为导向，强化转型升级，构建高质量发展新格局。五是以强化管理提升为抓手，加速改革创新，迈上精益管理新台阶。六是以提升保障支撑为核心，突出员工为本，凝聚企业发展合力。