为不断改进广大员工的工作和生活环境，使全体员工共享企业发展成果，今年以来，安丘市邮政分公司工会从细致了解实际需求、深化民主管理、加强员工关爱和关注员工成长四个维度入手，以“四心”工程为抓手，围绕中心、服务大局，主动当好员工“娘家人”。
       细致了解需求“听人心”
       为有效掌握一线员工的实际需求，该分公司领导通过节日慰问、日常调研等方式，深入基层网点，实地了解相关情况，从衣食住行到文体娱乐，从团队建设到业务发展，该分公司领导都应看尽看、应问尽问，真正到做到走基层、听心声、摸实情，对下一步工作和服务的重点找准了方向。
       强化民主管理“稳人心”
       “我是我们支局的职工代表，这几年来，我参加了好几次职工代表大会了，我和其他代表在会上一起参加讨论，表决和我们自己权益相关的问题，员工的事情员工自己做主，大家工作起来更有劲头了！”职工代表董敬娜说道。
       为保障员工合法权益和切身利益，使员工能够共享企业发展成果，该分公司工会一方面认真落实民主管理制度，及时组织召开职工代表大会，听取公司行政、工会、财务等相关工作报告，研究解决员工关注的热点、难点问题。另一方面不断强化制度建设，不断完善关系员工权益利益的管理制度，签订并认真履行集体合同和女员工权益保护专项集体合同，规范绩效考核、薪酬分配制度执行落实，构建起更加积极的薪酬、福利体系，使员工“被保障、得实惠”。
       加强关爱“暖人心”
       “工会工作好不好，员工说好才算好。好钢就要用在刀刃上，为员工们办的实事一定要办好、办实”这是该分公司工会主席周传彬经常说的一句话。
       今年以来，该分公司工会本着精细开展、合理开支、科学管理的原则，进一步改善员工生产生活条件。他们结合实际提报了7处网点的改造计划，并为6处网点职工小家补充、更新、维修相关软硬件设施。目前，该分公司职工小家建家率达到100%，受益职工400余人。在此基础上，该分公司坚持“建、管、用”为一体的管理模式，针对现有的职工小家的使用和管理情况定期进行检查督导，加强了“家”的管理，提升了“家”的服务能力和水平，使“职工之家”成为职工工作和生活的幸福家园。
       “人家都是‘你妈喊你回家吃饭了’，咱们邮政是‘经理喊你回家吃饭了’，哈哈哈……”为丰富职工业余生活，更好营造“家”的感觉，该分公司从职工小家小伙房、小餐厅管理入手，发动一线职工参与食堂管理，并通过“职工午餐大比拼”等活动，在微信群内晒图比拼，形成了一道“风景线”。此外，该分公司为所有单位新配置了羽毛球、跳绳等文体用品，先后组织开展了元宵节猜灯谜、妇女节趣味运动会、健步走等各类文体活动，深受职工好评。
       关注成长“聚人心”
       在员工成长晋升方面，该分公司总经理张子林一直强调“人得其事,事得其人,人尽其才,事尽其功，最大程度发挥员工的主动性和积极性”。
       为拓宽员工成长发展渠道，促进人才梯队建设，该分公司积极推动制度创新，建立人才储备库，进一步推进岗位轮换，为广大员工，特别是青年员工创造了多元发展空间。与此同时，该分公司优化能力施展平台，以竞赛活动为抓手，将其作为发现人才、选拔人才的“放大镜”，使人才选拔与管理提升相得益彰。
       接下来，该分公司工会将继续做好“四心”工程的推进落实，进一步丰富和完善服务员工长效机制，把工作做细、做实、做好，为员工创造一个良好舒心的工作和生活环境，让“员工娘家人”的称号更加名副其实。