5月25日至27日，集团公司党组成员、副总经理王俭一行到山东邮政调研，先后深入济南邮区中心局、青岛邮区中心局航空中心（双埠），实地调研中心局生产作业组织、流程改造、工程建设等情况，看望慰问一线员工，听取山东邮政工作汇报。省分公司党委书记、总经理韩广岳，副总经理李明光陪同调研。
       在济南，王俭副总经理详细了解了济南邮区中心局陆运中心场院布局、生产车间工艺流程现状以及航空中心处理流程、工艺设备等情况，并就现有作业流程存在的痛点难点问题和工艺流程优化方案进行了现场研讨交流。在青岛，王俭副总经理现场查看了胶州机场租赁场地、设备建设、生产作业流程等情况，参观了顺丰处理场地，深入青岛邮区中心局航空中心，详细了解了航空中心功能定位、转运作业能力及国际处理车间进口分拣线改造、中日海运水陆路包裹时限等情况，并就三处场地的功能定位及处理能力进行了深入研讨。
       调研期间，王俭副总经理听取了山东邮政工作情况汇报，对山东邮政改革发展成效给予高度评价，对山东计划建设及集中采购工作取得的成绩给予充分肯定。他指出，山东分公司认真贯彻集团公司党组战略部署，以“三个视角”找差距、“三大规律”促改革，坚持规模和效益并重，全面“比学赶帮超”，代理金融领跑全国地位持续巩固，寄递业务增幅、效益居全国前列，集邮、函件、报刊、分销等传统邮政业务转型发展成效明显，是邮政系统落实“高质量发展”要求的典型，在全国发挥了很好的示范作用。
       对下步工作，王俭副总经理提出三点要求：
       一是聚焦长远发展，做好邮件处理中心工艺优化改造工程项目。进一步细化完善济南邮区中心局改造方案，充分整合利用现有场地、设备等资源，按照优化方案加快工艺流程改造进度，实现处理中心整体效率最大化。加强与邮科院、集团公司相关部门的沟通对接，统筹考虑青岛三处作业场地及综合邮件处理中心的功能定位，尽快制定改造设计方案。加快潍坊邮件处理中心投产，做好济宁、临沂邮件处理中心征地建设工作。
       二是发挥资源优势，加快仓储物流建设和国际业务发展。仓储作为物流最前端，是下一步快递行业竞争的核心。要把中心局场地、关键城市和关键节点的处理场地用起来，建设大区仓。要充分发挥青岛地区日本、韩国等国际线路优势，加快青岛国际场地的改造与能力提升，推进国际业务高效发展。
       三是坚持系统观念，提高招标采购专业能力和效率。系统观念是“十四五”规划的重要原则之一，对招标采购工作有重要指导作用。要统筹考虑需求单位、采购环节和时限情况，通过强化时限管理、压缩环节流程等举措提高集采效率，对市场化程度高的物品要科学合规采购，在保证物资质量的同时，实现快速、及时供应，满足业务需要，支撑企业发展。