近年来，为充分发挥纪检机构“监督保障执行，促进完善发展”的职能要求，山东省邮政分公司纪委围绕中心工作、创新体制机制方面积极尝试，建立起上下联动、横向全覆盖的立体监督体系，基层纪检工作活力不断增强，主动创新“争先进位”、积极监督意识明显提升，全省邮政政治生态持续向好，“三围绕”助推全省邮政纪检工作高质量发展效果明显。

　　围绕“干什么”，创新管控机制强化主业聚焦。结合基层纪检工作力量薄弱以及监督不到位等问题，省分公司纪委建立并完善省、市两级纪检日常管控工作办法，确保工作量化、制度化、标准化，形成一级管一级，压力层层传导的工作机制。省分公司纪委每年结合集团公司部署安排，修订完善《省分公司对所属单位纪检管控工作考核办法》，建立台账上报机制、定期通报机制，考核结果运用到对所属单位纪委书记年度考核。各市分公司纪委也以日常管控为抓手，在层层抓落实的同时不断创新符合各自实际的监督机制。2020年以来全省创新的体制机制多达36项，涉及日常监督、领导干部纪律规矩、廉洁教育、纪检干部考核等方面内容。其中，菏泽分公司纪委制定纪检日常监督实施办法，明确日常监督原则、内容、方式、结果运用；聊城分公司纪委制定加强纪检日常监督管理的实施意见，加强日常监督管理工作。通过省、市无缝连接的日常管控体系和日常监督工作机制，全省邮政纪检工作不断走深走实。

　　围绕“谁来干”，创新履职机制强化专责监督。针对基层纪检干部履职不到位、监督执纪意识不强等问题，山东省邮政分公司纪委不断完善纪委书记考核办法，通过纪委书记现场述职考核、日常管控考核、专责监督责任考核等，强化对纪委书记压力传导，提高基层纪检干部落实专责监督责任主动性，激发基层单位积极创新履职工作机制。济南市分公司纪委制定了“网格化”监督机制，日照市分公司建立“四责协同”工作机制，滨州市分公司纪委制定履行监督管理职责进行再监督实施办法等符合基层特点的监督工作体系，充分发挥“1＋1＞2”的机制优势，提高监督质效。

　　围绕“怎么干”，创新方式转变带动工作转变。省邮政分公司纪委持续深化“三转”工作，突出能力提升，深化全员培训和实战练兵，制定年度培训计划，在加强日常培训基础上，开展“送培训下基层”活动，分片区逐市“地毯式”授课，实现全省全覆盖。组织基层纪检干部参加省级巡察、信访核查，以干代培、以干促。同时，各基层单位纪检机构也通过制定纪检委员考核办法、党建纪检工作手册、纪检专司人员管理办法等，督促基层纪检干部聚焦主责主业，紧紧围绕中心工作，提升监督工作能力水平，有效推动纪检工作高质量发展。

转自新华网，http://www.sd.xinhuanet.com/cj/2021-09/17/c_1127874052.htm