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    高举高打、走在前列丨各市分公司认真落实全省邮政工作会议精神(一)
    2022-01-21   

           2022年全省邮政工作会议暨省分公司二届七次职工代表大会结束后,各单位高度重视,迅速组织学习贯彻会议精神。全省干部员工统一认识,明确“理顺体制、打造机制,整合资源、提升能力,加强管理、提高效益”的发展思路,切实把思想和行动统一到会议部署上来,“以史为鉴,开创未来”,不断增强执行落地的自觉性和坚定性,在新的起点奋力开启山东邮政高质量发展新征程,为中国邮政二次崛起贡献山东力量。

           济南分公司:对贯彻落实全省邮政工作会议精神及推进一季度重点工作提出六个方面要求:一是高点定位谋全年。要坚持“走在全省前列”,做到“大局大担当,中局大跨越,小局大作为”,全市收入规模、各个板块、各个条线全面争先进位、走在前列。二是大干快上抓首季,夯实全年基础、赢在首季。“起点就要冲刺、开局就要决战”,要提前夺取首季开门红的胜利;锚定目标,奋力夺取“跨越7000亿”的全面胜利;扛起“国家队”大旗,不遗余力加快寄递发展步伐;抢抓节日机遇,持续扩大生肖贺岁季、分销年货节营销战果。三是党建、综合营销强引领,配优建强两个关键岗位。四是提质增效强管理,同步提升效率、效能、效益。持续推进降本增效。五是统筹兼顾抓安全,确保合规经营、安全发展。六是聚焦一线爱员工,建优幸福邮政、温暖之家。

           青岛分公司:一是全面加强党的建设,巩固拓展党史学习教育成果,做好深融互促文章。二是全面深化以客户为中心的理念,以综合营销体系建设为总引擎、总抓手,做好协同发展文章。解放思想、提高认识、结合实际、强抓落实,加快提升企业经营水平和能力,不断夯实企业长远可持续发展之基。三是全面提高经营水平,牢固树立高质量发展思想,做好争先进位文章。金融业务坚持农村市场和城市市场双轮驱动;扛好寄递主责主业,融入RCEP项目体系,打造青岛特色的“海上通道”。四是全面提升企业管理,推进企业治理能力现代化、精细化,做好行稳致远文章。

           泰安分公司:重点抓好六方面工作,一是把方向,坚持党建统领、深度融合,增强全面贯彻落实上级决策部署的执行力。二是强担当,坚持责任意识、使命意识,践行初心使命,自觉扛起国有企业政治责任和社会担当。慎终如始抓好常态化疫情防控,不断提升邮政服务质量,继续推进助力乡村振兴、绿色邮政建设,切实筑牢企业安全和风险防控底线。三是坚持市场导向、联动协同,促进企业提质增效快发展。确保跨越7000亿目标的达成。四是夯基础,坚持规范管理、固本培元,完善科学有效治理机制,构建企业发展强大支撑力。五是抓创新,坚持改革引领、创新驱动,探索转型升级新实践,激发企业发展强大驱动力。持续提升“四位一体”综合营销体系建设成效。加快渠道转型提档升级。深化协同机制。六是保稳定,坚持以人为本、共建共享,营造干事创业新气象,为企业稳定健康发展注入永续力。

           滨州分公司:认真落实省分公司关于“全面提升年”要求,深入推进“两个管理”(全面绩效管理、全面损益管理),着力打造“三个体系”(综合营销体系、主动客服体系、人才培养体系)。在深入推进综合营销体系建设方面,真正落实“以客户为中心”的经营理念,从架构、人员、产品、系统等方面完善配套机制,出台人员激励考核、产品入围评价、客户体验评价、客户经理评价、客户权益体系、营销技术创新等一系列落地办法,将综合营销全面嵌入滨州邮政企业制度、机制和流程,固化为全市邮政及员工的惯性思维和自觉行动,全面提升企业经营水平和能力,为山东邮政先进更先进、走在全国前列贡献滨州力量。

           东营分公司:要求把智慧和力量凝聚到省分公司党委决策部署上来,巩固“稳”的基础,积蓄“进”的力量,点燃“干”的激情。将高质量发展、精细化管理作为发展总基调,以“管理提升年”为抓手,深化综合营销体系建设,牢固树立以客户为中心的发展理念,构建一体两翼架构体系。实施“1234”工程,即紧扣“一条主线(以高质量发展为主线),紧盯两大任务(改革创新、队伍打造),围绕三项重点(管理提升、普服提质、经营提效),突出四轮驱动(金融、寄递、农村电商、文传)”,建设“小而快、小而强、小而美”的东营邮政,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

           济宁分公司:一是坚持党建统领,铸强党建促发展的红色引擎。二是坚持以客户为中心,立足长远发展,贯穿综合营销体系建设这条主线,围绕“四个关键、三个关系”,实现金融、寄递、电商、邮务各板块资源深度整合、优势聚合凸显、产能联动爆发、利益充分共享。三是坚持规模与效益并重,夯实基础、拉长短板,统筹各项业务发展。金融业务坚决打赢打好助力全省“余额跨越7000亿元”;寄递业务对标对表金融业务,推动寄递业务提档升级;集传与渠道平台业务重点聚焦创新转型。四是聚焦规范化、流程化、标准化,进一步加强财务、服务质量、队伍建设、合规安全等重要环节的精细化管理,推动企业高质量发展行稳致远。五是坚持以人为本,关心关爱员工,实现既有质量、又有温度的发展。

           菏泽分公司:提出弘扬伟大建党精神,传承山东战邮精神,围绕“四个全面”工作要求,聚焦发展重点,加快发展步伐,提升发展质效,扎实推进“123456”工作布局,努力实现在更高层次上的全面发展,继续走在前列。一是坚持“1”个统领,即坚持党建统领。加快打造“党旗领航、勇立潮头”菏泽邮政党建品牌,探索党建和中心工作融合新模式。二是构建“2”大体系,即构建综合营销体系、高标准市场竞争体系。聚焦“四个关键”,明确“三个关系”,将综合营销思维嵌入业务经营、战略合作、协同发展、改革创新中,固化为惯性思维和自觉行动。建立分层分类的全面对标体系,提高各项业务竞争优势,尤其是重点突破寄递市场竞争体系建设。三是锻造“3”种优势,即锻造品牌核心优势、协同发展优势、数字邮政优势。四是抓好“4”项业务,即抓好金融业务重回龙头、寄递业务继续突破、渠道平台转型升级、集邮文传融合创新。五是强化“5”类管理,即强化降本增效管理、服务质量管理、生产安全管理、能力建设管理、激励机制管理。六是实现“6”维提升,即实现央企责任履行能力提升、更高质量发展能力提升、寄递市场经营能力提升、综合服务供应能力提升、企业文化建设能力提升、人才队伍保障能力提升。

           潍坊分公司:明确路径,细化措施,努力推动潍坊邮政向更高水平发展。将着力实施“三四五”工程。做到坚持党建引领、坚持高质量发展、坚持以客户为中心,努力推动金融、寄递、渠道、集传四大业务突破发展,着力提升普遍服务、队伍建设、企业文化建设等五大提升,推动潍坊邮政“强局、大局”战略的实施,努力实现潍坊邮政向更高水平发展。三是转变作风,强化担当,以钉钉子精神抓细抓实抓落地。

           枣庄分公司:迅速开展党委理论中心组学习,领导班子成员集中学习领会省分公司领导讲话和会议精神,并谈心得体会。同时将省分公司领导讲话转发全市邮政,要求各单位一方面充分利用“三会一课”、座谈会议等形式,对全省邮政工作会工作报告进行深入学习研讨,完整、准确、全面领会会议精神。另一方面,聚焦省分公司四个全面工作要求,围绕各项工作部署,结合枣庄邮政“两个破题、两个跟进”和“更美、更新、更强”目标,认真思考谋划、细化制定本单位工作落实措施,并由主要负责人要亲自修改完善本单位年度工作总结和计划。

           德州分公司:采取集中学习、专题研讨等形式,迅速对贯彻落实全省邮政工作会议精神进行传达学习。市分公司领导班子层面强化部署推进,根据报告主动认领工作任务,围绕“八大任务”明晰工作方案,谋划部署2022;全市各部门、各县(市区)分公司层面对标岗位职责,创新工作思路,强化精细管理,确保落实有力、有效;支局层面强化落实落地落细,确保落到实处见到实效。制定工作落实的“路线图”和“时间表”,有力有序推进各项工作。牢牢把握正确方向导向,凝心聚力、开拓创新,坚持理顺体制、打造机制,整合资源、提升能力,加强管理、提高效益,切实扛起责任,为推动山东邮政高质量发展贡献力量。

           莱芜分公司:坚持党建统领,坚持高点定位,强化基础管理,全面降本增效,以综合营销体系为总抓手,做到六个聚焦、六个着力,一是聚焦党的建设,着力推进党建与经营深融互促;二是聚焦央企担当,着力提高企业服务水平;三是聚焦高点定位,着力推动业务协调融合发展;四是聚焦体制机制,着力提升企业发展活力;五是聚焦基础管理,着力夯实企业发展根基;六是聚焦员工需求,着力深化和谐企业建设,奋力开创莱芜邮政高质量发展新局面。

    文丨王文东   郑希岭   沈有为   张莉莉   李宝强   张同勇   郭娜   蒋贵欣   杨海波   李国勋   张剑   孙喆   张哲