为进一步巩固深化“三亮三比三评”主题实践活动成果，激励广大党员干部职工关键时刻站得出来、重要项目顶得上去，凝心聚力推进莘县邮政高质量发展，莘县分公司组织开展了党员所在的理财队伍序列“亮比评”活动。

       一是结合实际划分小组，综合评判选定示范。结合莘县南北狭长地理实际，分北部、城区、中部、南部4个片区小组为评比单位，以小组整体保险业绩为评判标准，每周组织小组业绩评比活动。各小组根据综合评判，公平公正选出组内勇于担当、业绩领先、责任感强的优秀成员担任小组组长。张思如作为党员先锋率先被推选为北部片区小组组长，李艳晓、杨慧慧、刘善鲁时刻向党员看齐，以高标准、高目标严格要求自己，优秀的表现同样赢得了大家的认可。

       二是理财队伍亮身份，认同岗位责任和价值。各小组成员自由评论理财经理岗位责任和价值，“他作为党员认真负责又踏实，和她作为同事一起干工作真的学到很多，有这样的工作伙伴真的让我进步、让大家放心”“理财经理首先必须在保险、储蓄中挑大梁”理财经理们在党员亮身份的引领下，自豪亮出自己的理财经理重要身份，并高度认同个人及组长的岗位职责和价值。

       三是组织召开圆桌会议，自主自定评比方案。4个小组分别围在一起召开圆桌会议，商议评比方案。理财经理们平起平坐、自由发言，集思广益、出谋划策，最后小组组长总结汇总，自主自定出评比方案，按照占比进行排名，凡当月小组达成保费计划占比第一名的小组长加10分，队员加2分，各小组组长每月月度绩效加3分组织分......”大家一致点头认可。

       四是争先恐后比业绩，“比学赶超”不服输。“今天北部小组给力，我们城区怎么落后了？哪一位伙伴有困难？”小组组长们互不服输，小组成员们也不甘落后，片区小组长的监督管理让大家在“支局团队”奋勇争先的纵向评比基础上，又多了“党员示范”“同行队伍”横向PK的竞争压力。优秀党员的示范引领和理财经理的同行比拼，进一步带动了支局各岗位员工的积极奉献。

       莘县分公司通过“亮比评”赛马机制，开展优秀片区评比，为理财队伍中的优秀党员发挥示范引领作用创造了条件、搭建了平台，以先进示范带动团队成员主动争创卓越业绩，进一步推动了全岗位职工与莘县邮政共同成长。