悟透思想精髓 深化改革创新 抓牢“三精”管理

奋力谱写山东邮政高质量发展新篇章

       2023年1月16日，山东邮政召开2023年工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和中央、省委经济工作会议精神，全面总结了2022年工作，深入分析了形势，安排部署了2023年工作。

       会议强调，要紧扣全面深入贯彻落实党的二十大精神这条主线，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻总书记对山东的重要指示精神，完整准确全面贯彻新发展理念，认真落实集团公司部署，以高质量发展为主题，坚持党建引领，深化改革创新，推进“三精”管理，打造一流队伍，增进员工福祉，持续打造“新、强、美”的高质量发展标杆，奋力谱写山东邮政高质量发展新篇章。

       省分公司党委书记、总经理邓学军作了题为《悟透思想精髓 深化改革创新 抓牢“三精”管理 奋力谱写山东邮政高质量发展新篇章》的工作报告。省分公司领导班子成员；各市分公司主要负责人；省分公司各部门、直属单位主要负责人；省寄递事业部各部门、各单位主要负责人参加了会议。

       会议回顾了山东邮政2022年的主要工作和改革发展成绩。2022年收入同比增长12.6%，规模居全国邮政系统第4位。

       一是紧扣高质量发展主题，创新转型、优化结构，金融发展保持领先、寄递业务量质并进、传统业务创新发展、营销能力持续增强，经营质效稳步提升。

       二是深化市场化改革，精准发力、纵深推进，体制机制创新全面深化、组织创新稳步推进、寄递六大改革纵深发展、降本增效成效显著，企业高质量发展内生动力充分释放。

       三是积极践行央企责任，“政”字当先、服务大局，普遍服务水平持续提升、服务乡村振兴成效显著、保供保通保畅尽显担当、安全风控管理持续加强，国家队“主力军”作用充分彰显。

       四是深化党建与业务融合，思想领航、强根铸魂，理论武装不断深化、全面从严治党纵深推进、巡视整改成效明显、工作作风不断改善、员工获得感持续提升，以高质量党建引领高质量发展能力不断增强。

       会议全面分析了山东邮政面临的内外形势，强调必须坚定信心、保持定力，切实增强加快改革创新发展的责任感、使命感，既要善于乘势而上、顺势而为、把优势转化为胜势，更要勇于逆势而上、善于化危为机，在危机中育先机、于变局中开新局。

       会议指出，今年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是山东邮政打造高质量发展标杆的奋起之年，是夯实未来五年高质量发展基础的关键之年，必须深刻领会“高质量发展是做强做优做大中国邮政的根本要求”，认真落实集团公司“做精做强三大核心竞争优势、抓实抓细十大战略任务”工作部署，紧紧围绕“三大定位”、做到“十个坚定不移”，推动山东邮政经营发展实现质的有效提升和量的合理增长。

       “三大定位”

       一是将今年作为“增长跨越年”，聚焦发展第一要务，推动重点高效业务持续高速增长。坚定“先进更先进、走在全国前列”的发展定位，推动金融、保险、特快、快包等业务高速发展，夯实员工福利待遇提升和企业核心能力打造的基础。在金融发展上持续领先，在寄递业务发展上闯出模式，增强趟路的使命感、锐意改革的精神、创造卓越的豪气。

       二是将今年作为“效益提升年”，突出利润这一根本，增强企业可持续发展能力。坚持管业务必管成本，管网运必管成本，省、市分公司的专业部门和网运部门对专业和部门的损益负责。抓牢降本增效，推动收入成本率和各环节成本大幅度压降。

       三是将今年作为“改革深化年”，坚定市场化改革方向，加快机制创新激发企业活力。主动拥抱变化、大胆改革创新，放眼全国、主动学习，通过商业模式的创新、经营机制的创新、作业流程的优化推动业务健康发展。增强各级各部门的执行力和效率意识，按照既定的时间进度和工作标准确保各项改革发展措施落实落地。

       “十个坚定不移”

       一是着力提质量增效益，加快业务创新转型，坚定不移推动高质量发展。全面提升普遍服务水平，不断丰富普服新内涵，切实发挥新时代普服“兜底、均等、普惠、公用”的价值作用。代理金融加快推进从“做储蓄”向“财富金融”和“生态金融”转型；寄递业务实现规范化管理、时限提升、降本增效、市场拓展、改革创新“五大突破”；传统业务做好线上营销。

       二是着力抓重点见实效，以改革创新为根本驱动，坚定不移深化企业改革。坚持把创新作为引领企业改革发展的第一动力，深化企业市场化运营机制改革，强化损益核算，推进组织、体制机制创新，深化寄递六大改革。

       三是着力抓重点强管理，落实精准管理、精细管理、精益管理要求，坚定不移推进企业治理体系治理能力现代化。狠抓寄递业务降本增效，强化服务质量、财务精细化管理，优化资源投入机制，提升企业运营效率、效益。

       四是着力强对标优配置，打造市场化运营机制，坚定不移构建高标准市场化体系。聚焦“跟谁对、对什么、怎么对”三要素，全面开展对标对表，构建市场化运营机制。

       五是着力强应用提能力，深化科技赋能，坚定不移加快数字邮政建设。强化技术思维应用，全面推进寄递业务信息化，推动信息技术深度融入经营、管理全过程，以信息手段优化业务流程、提升企业管理水平、减少和替代人工，让信息技术赋能在移动互联时代更多维度服务企业发展。

       六是着力树导向强担当，做好“选育用留”文章，坚定不移打造高素质干部人才队伍。落实“20字”要求，坚持两条路径选拔干部，加大对表现卓越的60强县分、50强特快揽投部、300强支局负责人的选拔使用力度，加大年轻高素质干部培养，打造合理的干部队伍梯队。

       七是着力抓协同创模式，发挥邮政禀赋优势，坚定不移服务乡村振兴。围绕“五大定位”，聚焦“村社户企店”五大客群，落实“六大抓手”。

       八是着力守底线补漏洞，统筹发展和安全，坚定不移抓好风险防控。树牢“风控是金融的灵魂，安全是企业的生命线”意识，切实防范化解重大金融风险，强化安全生产管理，科学精准抓好疫情防控。

       九是着力聚人心激活力，发挥导向作用，坚定不移推进企业文化建设。做好集团公司“八大文化”的传导落地，营造积极向上、迸发生机活力的企业氛围。

       十是着力净生态正风气，深化全面从严治党，坚定不移加强企业党的建设。将深入学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，不断推进党建与业务工作深度融合，持之以恒正风肃纪反腐，始终做到心系员工，以高质量党建引领企业高质量发展。

       会议号召，全省邮政干部员工始终保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，勇担使命、开拓进取，奋力谱写山东邮政高质量发展的新篇章。

出       品：中国邮政集团有限公司山东省分公司办公室、新闻宣传中心

供       稿：山东邮政办公室

责       编：姚海燕

总       编：戚晓通