收与放中共成长 爱与信中同前行
—记山东邮政优秀县区分公司(潍坊寿光)总经理 王建荣
一位女性,能有多少重身份?
对孩子而言,她是慈爱且坚强的“母亲”
在领导眼中,她是勇挑重担的优秀“带头人”
在班子眼中,她是可信任能撑腰的“主心骨”
在员工心中,她是温暖且有力量的“大家长”
在客户眼中,她是真诚以待的“伙伴与朋友”
30年来,她从最基层做起,历经近10个岗位、历任4个县分总经理,走到哪都是标杆,走到哪都是一面旗帜。
她就是,山东邮政潍坊寿光市分公司总经理王建荣。
有她在,我们眼里有光,脚下有路
如何凝聚干部员工力量,激发各层面人员自主性、积极性,带领团队不断取得胜利,是每个县分负责人面临的考验。
对此,王建荣用她的生动实践给出了“答案”。
“寿光金融规模占比大,对潍坊整体影响大,王总一直信任、鼓励、指导我,给了我底气和力量。”寿光市分公司副总经理李庆涛很是感慨地说。“她是真心为我成长考虑...”
她关注每一位班子的职业规划,化身“人生导师”,给他们修枝、剪叶、浇水,让他们成长为参天大树。
“从市到县、从专业到县分,在管控方式、穿透性传导方面都需要逐步调整,王总始终为我撑腰、给我指导...”寿光市分公司副总经理林丽说。
她了解每个班子成员长处短板,给予他们充分的信任和授权,为他们发声、帮他们树立威信。“只要x总安排的工作,都是班子的决定。”这是她常说的一句话,在这样的氛围下,班子成员互相补台、心手相连,信任越来越牢固、配合越来越默契。
班子建设如此,团队管理亦是。王建荣带领团队充分授权,让基层员工发自内心地去干,在自主工作中发挥最大价值,摸索出适合自身的工作风格与节奏打法。
王建荣先从工作作风、执行力抓起,部室专业精简优化12人,特快队伍调整3次,中层管理提任6人,让每个人发挥最大价值,团队“精气神”焕然一新。2023年7月份,按照规定14名网点负责人即将开展轮岗,正值农忙时节和服务旺季,“关键节点上调整会不会影响发展?”她充分考虑每人特点,逐一沟通,打消了大家的顾虑,提前一个月完成调整,快速稳定了军心、提振了士气。
在她的带领下,寿光邮政实现了一次次跨越,人才优势也越来越明显,2023年有2位副总陆续走上了“班长”岗位,2名青年人才走上了领导岗位。
有她在,我们脸上有笑容,心中有温暖
“没想到,王总能亲自给我儿子准备了礼物,孩子高兴极了,逢人就说这是妈妈工作优秀给我赢得的奖品。礼物虽小,却饱含着领导对我的认可,也让家人为我自豪,孩子以我为榜样...”
“从保安到大堂经理,虽然仅仅是一个称呼的变化,但我感觉身上责任更重了...”
“王总竟然能关注到我,还在我们群里@我给我点赞,这种‘被看见’的感觉挺好...”
一件走心的礼物、一个称呼的改变、一句肯定的话语...王建荣对员工的关爱,于平淡处现波澜,于细微处见真情,点点滴滴汇聚成光 ,温暖了员工的心,照亮了员工前行的路。
她始终心系员工、心系基层,在她的主导下,打造高标准青年公寓、员工就餐质量提升、加装“即热水龙头”,节日“家访”、网点双休...一项项看得见、摸得着、得实惠的暖心实事落地实施,让员工从心底感到热乎乎的。
有她在,点点邮政绿,“蔬”写振兴曲
在寿光化龙镇芦营蔬菜交易市场,一箱箱黄瓜正在封装、扫码、装车...每天下午3点,寿光邮政的邮车会准时到来,当晚邮件在处理中心经转后,即可发往全国各地。
芦营小黄瓜市场是寿光较大的蔬菜交易市场,为更好地服务地方经济,王建荣带领团队利用“丰收宝”结算工具为经纪人、农户提供安全便捷的金融服务,他们还将小黄瓜纳入“邮政农品·潍坊甄选”品牌进行推广,打通“田间到舌尖”的绿色通道,助力农产品“出村进城”。
“邮政快递进村后,运输时间大幅缩减,基本可以实现当天发货、第二天送达,品质有保障,客户也愿意继续订购...”寿光市铭硕果蔬专业合作社负责人李浩说道。
“邮政在资金结算方面也给我们提供了很多便利,还帮助我们拓宽销路、畅通渠道...”芦营市场负责人张春宝对邮政的服务赞不绝口。
除了芦营小黄瓜市场,还有纪台长茄、寒桥彩椒、上口辣椒...王建荣和队员们服务的脚步从未停歇,他们已为300余家农村电商客户提供金融结算、寄递等服务。
她还化身“带货主播”,为农户解决销售难题。她走访时,了解到侯镇方大娘家有2亩苹果园,苹果丰收了,但老两口年事已高,销售却犯了愁。她便带领助农团队来到果园,采摘、装箱、搬运...搭建了一处“果园里的直播间”,线上直播、线下渠道双重助力,5000多斤苹果销售一空。
从网点到田间,从线下到线上,从寄递提速到结算便利...在助农惠农方面,王建荣带领团队走在了前列,她们的故事在央视农业农村频道播出。
干事创业有态度、员工关爱有温度、客户服务有力度。从政府和社会“点赞”,到员工奉献、家属陪伴,再到百姓信赖,王建荣带领团队用执着和奉献诠释着邮政人的初心和使命。