今年以来，山西省运城市邮政分公司“营业普服”在营业三率、信箱智能管控、网点信息维护、营业系统管理、平件条码化、军队喜报等指标与项目管理方面，始终保持全省邮政最优。其中，巡视专用信箱、营业三率等相关管理的具体做法，被集团公司进行全面推广。

　　近年来，运城市分公司在日常管理工作中，对“营业普服”高度重视，坚持“功夫在平时、严管在平时、成效也在平时”的管理理念，依托严密的管控体系、严明的考核机制、严谨的报告流程、严格的项目程序、严实的学习组织、严细的协同制度的“六严举措”，有效驱动“营业普服”管理成效持续提升。

　　运城市分公司营业管理人员在实践中持续探索，逐步建立起严密的专业管控体系。月初第一时间精细安排、月中及时跟进督导、月底精准作出专业通报，市县邮政联动，当好“营业普服”“出色管家”；对营业项目管理或指标管控实行“军令状严明考核”，以优为标杆，争优除劣；对营业网点迁址、因故停业、时间调整等普服动态，严谨执行“双报告流程”，即向市邮政管理部门与省分公司专业部门及时申报，获准后再实施；对具有政治属性的邮政专用信箱，实行严格的专项管理，确保开通率和内部衔接保密、按约投递等规范率达标；组织专业培训、日常专题学习，切实做到理论与实操“双达标”。