近年来，受市场环境、政策环境、技术环境等变化的影响，邮政文化传媒业务经营模式面临极大挑战，部分业务下滑严重，总体收入增长乏力。面对严峻的形势，滨州市分公司落实省公司“三个关注”的部署要求，主动适应市场，整合邮政各专业优势资源，加快邮政文化传媒专业体系建设，推动传统邮务类业务向新产业、新领域转型。
一、整合内外部文化传媒资源，强化政府项目开发。2019年，滨州分公司将总结推广阳信县分公司在政府项目运作方面的经验，围绕政府动态、社会热点做文章，各级领导班子成员带头开展政府项目承揽和市场开发，采取“政府搭台，企业赞助，邮政主办，专业联动”的模式，积极切入政府项目，提供包括票务销售、活动招商、活动承办、文化产品销售等一条龙服务，为文化传媒业务拓展新空间。同时，积极推进社会化合作，与各类传媒公司、报刊社、新闻媒体、影视公司等进行广泛合作，充分挖掘社会公司的客户和产品资源，建立资源共享、互为代理、合作共赢的运营机制，弥补自身在活动策划、运作能力上的不足。
二、深化推进战略合作项目，寻求新的业务结合点。结合文化惠民、乡村振兴、扶贫攻坚战略，滨州市分公司将秉承“开放、合作、共赢”的理念，强化“互联网+思维”，深化与文广新局、滨州铁塔、阳信借箭牛业等政府部门及大型企业的合作，寻求新的业务结合点。
一是借助邮政便民站覆盖面广、深入城乡的优势，进一步对接市文广新局，在文化惠民活动组织、社区及农村末端文化站点建设、公益电影下乡、承办公益性会展、文化消夏晚会等方面进行创新性合作，推动双方合作向纵深发展。二是抓住省委、省政府深化美丽乡村建设的有利契机，以邮政编码牌、墙绘业务为突破口，通过招聘美术专业见习生或寻求第三方合作，打造专业设计实施团队，融入美丽乡村和农村精神文明建设，力争实现所有乡镇墙绘业务破零。三是借政府扶贫之势，与借箭牛业共同打造乡村振兴、精准扶贫、民族团结的典型，拓宽创新共赢模式。积极争取市委市政府扶贫政策及资金支持，帮助借箭牛业实现多元化发展。推动借箭公司在代发工资、小额质押贷款、朋友圈广告以及文传、分销、包裹等业务上与邮政开展全方位合作。四是运用互联网思维，依托邮政现有的微营销平台、社群平台、邮乐网等线上平台资源，积极探索实践，帮助战略合作伙伴拓展线上宣传及产品销售渠道。
三、搭建全媒体广告投放平台，推动新媒体广告业务进入发展快车道。以朋友圈广告等新媒体为突破口，在市、县两级建立对外会推介、对内能支撑的新媒体团队，完善日常业务推进及支撑体系。针对政府、房产、商超、汽车、培训等重点行业，开发消费套餐、行业模板，主推微信朋友圈广告和今日头条业务，帮助客户实现精准营销。通过强化服务支撑来提高客户复投率，不断扩大新媒体广告规模，努力将邮政新媒体打造为线下最大的代理商及服务推广商。
四、紧扣客户需求，开发更具个性化的产品和服务。以客户需求为出发点，树立传媒经营理念，对原来分散在各专业内的产品进行梳理、整合，归并同类型产品，加快功能性、实用性产品开发。信函、报刊发行等业务要顺应市场的变化，履行好普遍服务义务，改善服务水平，重点发展新媒体广告、商务期刊、校园报刊等优势资源业务。集邮业务要以项目运作为主，产品零售为辅，潜心做好基础工作。投入资金重启集邮协会、青少年邮局建设，整合集邮学术委员力量，开展集邮特色教育进校园活动，培育新的集邮爱好者群体。发挥邮票、邮资封片发行等独有产品资源优势，开发以集邮产品为龙头，具有邮政特色的文化创意产品和文化礼品，将集邮文化广泛渗透到人民群众的生活中去，谋求长远发展。针对年轻群体大力开展文化创意业务，建立覆盖动漫影视、粉丝经济、旅游观影、购物美食等多元化产品体系，做大文化创意产业市场规模，给年轻客户群体带来全新消费体验。深入打造集邮网厅、微信商城、报刊网上订阅及微信订阅等线上渠道平台，推动邮政文化传媒业务与互联网渠道深度融合。
五、构建人才体系，打造精干高效、一专多能的专业队伍。针对人员年龄结构老化、年轻专业人才流失等专业发展现状，努力打造一支政治素质良好、专业基础扎实、知识结构全面、市场反应敏锐的高素质人才队伍。
一是专业领军人才队伍。通过梯队人才培养、引进传媒行业专业人才等方式，打造一支具有文化传媒理念、熟悉新领域业务、能带动传统业务转型升级、引领专业发展的专业负责人队伍。二是产品策划研发队伍。借鉴社会广告公司创新团队组织模式，挑选熟悉专业产品策划和管理工作，具有产品创意、研发、设计、数据分析能力的人员，组建策划研发团队，支撑项目开发和市场推广，增强邮政文化传媒经营管理、创意设计及专业服务能力。三是专业营销人才队伍。遴选熟悉文化传媒业务，有较强的营销能力，能综合开发客户和项目，开辟和维护新老客户的人员，充实到专职营销队伍，挂靠市场部统一管理。针对重点项目、重点活动，采取抽调县区优秀营销员，组建“短期突击队”的形式，集中优势营销力量支撑重点项目开发。