今年以来，滨州市分公司全体机关党员以企业高质量发展为目标，以“作风建设”为抓手，深入开展“三亮三比三评”活动，全面打造素质过硬的管理人员队伍，不断夯实机关党支部战斗堡垒，充分发挥机关科室“中枢指挥棒”的作用，用工作实效赢得基层员工和服务对象的高度认可。

        一是亮身份意识，展业务素养。机关党员积极践行“一句话承诺”要求，严格落实“严真细实快”的工作作风，牢固树立“自信、务实、创新、争先”的发展理念，以企业效益和管理效益双提升为目标，积极参加旺季邮件处理帮扶、创城志愿服务等活动，发挥党员模范带头作用。在市分公司党委的推动下，组织开展了“自主学习，快乐分享”主题活动，制定了业务学习分享机制，活动开展以来，来自6个职能部室，4个经营单位的25名党员分别进行了月度学习视频分享，8名党员分别进行了业务培训分享，将分享视频在全市范围内进行推广学习，并及时为基层员工解疑释惑，机关党员的身份感、使命感，责任感得到进一步加强，综合管理能力和自主学习能力得到了大幅度提升。

       二是比服务贡献，助企业发展。为了更好的解决基层实际问题，着力提升基层幸福感和满意度，综合办公室、人力资源部、市场营销部等6个机关党小组先后确定了2022年为基层解难题的8个实事项目，目前精简各类报表报告，整合清理微信工作群等3项实事已经完成，开发线上培训课程、为基层做好软件支撑开发、统一管理支局各类业务牌匾等5项实事正在进行中。综合办公室党小组加强各类工作群和基层报表管控和清理工作，共清理微信群及报表41个。市场营销部党小组着眼基层减负提效，先后开发服务质量报表统计、员工证书查询、述职考评、重点工作督办、国际邮件资费查询等微信小程序，有力支撑了基层发展。党建工会党小组针对职工小家小伙房、小餐厅、职工宿舍、小浴室、活动室和学习室五大板块分别建立汇总台账，加强了支局小家管理。每月通过部门述职会议晒亮点，找差距，比服务，为基层办实事、解难题、促发展的能力得到提高。

       三是评作风业绩，获争先进位。开展市县评议、小组内部互评、分管领导定期点评。按月将机关各党小组工作重点开展情况、基层调研情况和创新工作情况进行量化评价，各县（市）区分公司一把手参与对机关各党小组的打分评议；每月召开部门内部述职会议，党员对自身岗位工作完成情况、工作亮点情况、工作作风表现、营销业绩等表现进行述职，其他员工进行相互评价打分；分管领导每季度参加一次小组内部评议，肯定成绩、指出不足，提出期望。活动开展以来，本部各机关党小组主动制定争先进位指标53个，在全市开展的“大营销 大新增 大共赢”活动中，本部党员走访摘标客户29家，销售政务图书1979册，在金融对公和代发业务、寄递国际业务、文传新媒体业务、分销酒水业务上均有较大突破。