收与放中共成长 爱与信中同前行
—记山东邮政优秀县区分公司（潍坊寿光）总经理 王建荣
一位女性，能有多少重身份？
对孩子而言，她是慈爱且坚强的“母亲”
在领导眼中，她是勇挑重担的优秀“带头人”
在班子眼中，她是可信任能撑腰的“主心骨”
在员工心中，她是温暖且有力量的“大家长”
在客户眼中，她是真诚以待的“伙伴与朋友”
30年来，她从最基层做起，历经近10个岗位、历任4个县分总经理，走到哪都是标杆，走到哪都是一面旗帜。
她就是，山东邮政潍坊寿光市分公司总经理王建荣。
有她在，我们眼里有光，脚下有路
如何凝聚干部员工力量，激发各层面人员自主性、积极性，带领团队不断取得胜利，是每个县分负责人面临的考验。
对此，王建荣用她的生动实践给出了“答案”。
“寿光金融规模占比大，对潍坊整体影响大，王总一直信任、鼓励、指导我，给了我底气和力量。”寿光市分公司副总经理李庆涛很是感慨地说。“她是真心为我成长考虑...”
她关注每一位班子的职业规划，化身“人生导师”，给他们修枝、剪叶、浇水，让他们成长为参天大树。
“从市到县、从专业到县分，在管控方式、穿透性传导方面都需要逐步调整，王总始终为我撑腰、给我指导...”寿光市分公司副总经理林丽说。
她了解每个班子成员长处短板，给予他们充分的信任和授权，为他们发声、帮他们树立威信。“只要x总安排的工作，都是班子的决定。”这是她常说的一句话，在这样的氛围下，班子成员互相补台、心手相连，信任越来越牢固、配合越来越默契。
班子建设如此，团队管理亦是。王建荣带领团队充分授权，让基层员工发自内心地去干，在自主工作中发挥最大价值，摸索出适合自身的工作风格与节奏打法。
王建荣先从工作作风、执行力抓起，部室专业精简优化12人，特快队伍调整3次，中层管理提任6人，让每个人发挥最大价值，团队“精气神”焕然一新。2023年7月份，按照规定14名网点负责人即将开展轮岗，正值农忙时节和服务旺季，“关键节点上调整会不会影响发展？”她充分考虑每人特点，逐一沟通，打消了大家的顾虑，提前一个月完成调整，快速稳定了军心、提振了士气。
在她的带领下，寿光邮政实现了一次次跨越，人才优势也越来越明显，2023年有2位副总陆续走上了“班长”岗位，2名青年人才走上了领导岗位。
有她在，我们脸上有笑容，心中有温暖
“没想到，王总能亲自给我儿子准备了礼物，孩子高兴极了，逢人就说这是妈妈工作优秀给我赢得的奖品。礼物虽小，却饱含着领导对我的认可，也让家人为我自豪，孩子以我为榜样...”
“从保安到大堂经理，虽然仅仅是一个称呼的变化，但我感觉身上责任更重了...”
“王总竟然能关注到我，还在我们群里@我给我点赞，这种‘被看见’的感觉挺好...”
一件走心的礼物、一个称呼的改变、一句肯定的话语...王建荣对员工的关爱，于平淡处现波澜，于细微处见真情，点点滴滴汇聚成光 ，温暖了员工的心，照亮了员工前行的路。
她始终心系员工、心系基层，在她的主导下，打造高标准青年公寓、员工就餐质量提升、加装“即热水龙头”，节日“家访”、网点双休...一项项看得见、摸得着、得实惠的暖心实事落地实施，让员工从心底感到热乎乎的。
有她在，点点邮政绿，“蔬”写振兴曲
在寿光化龙镇芦营蔬菜交易市场，一箱箱黄瓜正在封装、扫码、装车...每天下午3点，寿光邮政的邮车会准时到来，当晚邮件在处理中心经转后，即可发往全国各地。
芦营小黄瓜市场是寿光较大的蔬菜交易市场，为更好地服务地方经济，王建荣带领团队利用“丰收宝”结算工具为经纪人、农户提供安全便捷的金融服务，他们还将小黄瓜纳入“邮政农品·潍坊甄选”品牌进行推广，打通“田间到舌尖”的绿色通道，助力农产品“出村进城”。
“邮政快递进村后，运输时间大幅缩减，基本可以实现当天发货、第二天送达，品质有保障，客户也愿意继续订购...”寿光市铭硕果蔬专业合作社负责人李浩说道。
“邮政在资金结算方面也给我们提供了很多便利，还帮助我们拓宽销路、畅通渠道...”芦营市场负责人张春宝对邮政的服务赞不绝口。
除了芦营小黄瓜市场，还有纪台长茄、寒桥彩椒、上口辣椒...王建荣和队员们服务的脚步从未停歇，他们已为300余家农村电商客户提供金融结算、寄递等服务。
她还化身“带货主播”，为农户解决销售难题。她走访时，了解到侯镇方大娘家有2亩苹果园，苹果丰收了，但老两口年事已高，销售却犯了愁。她便带领助农团队来到果园，采摘、装箱、搬运...搭建了一处“果园里的直播间”，线上直播、线下渠道双重助力，5000多斤苹果销售一空。
从网点到田间，从线下到线上，从寄递提速到结算便利...在助农惠农方面，王建荣带领团队走在了前列，她们的故事在央视农业农村频道播出。
干事创业有态度、员工关爱有温度、客户服务有力度。从政府和社会“点赞”，到员工奉献、家属陪伴，再到百姓信赖，王建荣带领团队用执着和奉献诠释着邮政人的初心和使命。